שוקי אהרונוביץ׳ החכם חוזר לפרק נוסף, הפעם כמנהל המוצר הראשון ב-Cinch. דיברנו על המעבר מ-Augury לסטארטאפ ארלי־סטייג׳, על ההבדלים כשבונים חברה מהבסיס מול השתלבות במוצר קיים, ואיך נראית הדרך ל-PMF בעולם הלוגיסטיקה שבו הלקוחות עדיין מפעילים תהליכים של “קלסרים ומיילים” — ומה בדיוק Cinch פותרת שם.

מה בפרק?

• למה לבחור בארלי־סטייג׳ ולהיות ה-First PM: לגבש “אני מאמין”, אוטונומיה והשפעה חוצת-חברה

• החוויה של “דייטינג” ארוך לפני הצטרפות לחברת ארלי סטייג׳: למה היחסים עם המייסדים הם ה-make-or-break

• איך נראה ה-day-to-day של לקוחות בלוגיסטיקה, ומה הערך של Cinch: סורסינג, אודיטינג לחשבוניות מול הצעות מחיר, וחיסכון/שיפור מרג׳ינים

• דינמיקה של צוותים קטנים: פחות בירוקרטיה, החלטות מהירות — ויותר אינטנסיביות רגשית ואחריות ישירה

• PMF בארלי־סטייג׳ כשאין הרבה דאטה: סיגנלים עסקיים, הרחבות לקוח, זמן-לסגירה ו”תחושת לקוח”

• להוכיח ערך מהר

• המלצה לג׳וניורים: קודם לצבור ניסיון ולהיכנס לתפקיד — אחר כך לדייק פילוסופיית עבודה

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠⁠https://live.getproductbuilder.com/⁠⁠

לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠⁠⁠⁠https://userflowzz.com
שוקי אהרונוביץ׳ בלינקדאין - https://www.linkedin.com/in/shuky-aharonovitch/