关键词

智能悬架｜传感器｜轻量化｜全球化｜并购 DILL｜本地化｜跨文化管理｜ESG｜长期主义｜华人企业家｜保隆 ｜智能制造

内容简介

张祖秋（新国大EMBA第14班校友 上海保隆汽车科技股份有限公司联合创始人兼董事长及总裁）讲述从1997年起步于上海松江、以“气门嘴”切入的创业故事，如何在二十余年里抓住汽车“智能化＋轻量化”的结构性机会，构建智能悬架与传感器双引擎，成为多品类全球前三的隐形冠军。他回顾2005年收购北美百年品牌 DILL 的策略与整合细节，分享在关税战与产业链南迁背景下，东南亚与美国本地制造的权衡与落地。同时，他拆解欧、美、本土团队的跨文化管理方法、ESG合规实践，以及“从中国制造走向中国品牌”的思考。最后，他以“行胜于言、融入本地”为关键建议，谈及企业的十年愿景——成为“值得尊重的汽车科技企业”，让更多人受益于汽车科技发展。

内容亮点

●从“气门嘴”到智能悬架与传感器，保隆科技如何成长为全球汽车零部件的隐形冠军？

●收购美国百年品牌 DILL的关键时刻与整合经验。

●面对关税战与产业链重组，如何实现北美与东南亚的本地化布局？

●用信任与本地管理层搭建跨文化团队。

●一位华人企业家的长期主义与品牌升级之路。

时间轴

00:00:00 –00:03:30 创业初衷：24岁起步，从国企走出创业之路

00:03:30 –00:08:20 早期挑战与转折：无融资、无出口权的白手起家

00:08:20 –00:12:40 产品与业务布局：智能化、轻量化两大战略方向

00:12:40 –00:19:20 收购 DILL 案例：并购动因、整合策略与盈利转折

00:19:20 –00:24:30 与全球主机厂合作：如何赢得福特与通用的信任

00:24:30 –00:30:08 关税战与北美布局：东南亚与美国制造的再平衡

00:30:08 –00:34:48 美国市场的智能化分化与机会

00:34:48 –00:37:45 绿色制造与ESG：绿电、碳足迹与可持续战略

00:37:45 –00:49:32 跨文化管理：本地化与核心价值观“负责·上进·分享”

00:49:32 –00:59:05 品牌升级：从制造走向全球品牌

00:59:05 –01:14:00 给华人企业家的出海建议：行胜于言，融入本地

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