华说职场人生的听众朋友们，大家好。这次给大家带来的是和成长部落伙伴宜明的对话，主题是有关她在团队管理方面的觉醒之路。在新晋管理者的头几年，宜明经历了一系列的挑战，从团队离开她就不能运转以至于她无法休假，到遭遇能力不够、激励不动又无法轻易置换的下属，再到下属因压力过大而崩溃，她从最初只是戴着管理者的帽子、但本质仍是一线员工的心态，逐渐成长到真正具备主体性和战略性的管理者。

另外，宜明在中国和美国的大厂都分别工作过，所以我们对话过程中不可避免地聊到了很多中美职场的差异，是一个非常有意思的跨文化社会观察。

对话中给我留下深刻印象的点包括：

1.      当下属服从性较强的时候，管理者会长期对自身的问题毫无觉察。

2.      下属也是系统的一部分，是有可能通过自己的主动选择去影响上司、影响系统的。

3.      当人面对限制的时候，更可能激发出创造力和包容心。

4.      面对高频率的负面评价时，让自己成为一个“耍无赖”的“不倒翁”，保护内在不受伤害。

5.      管理者要把自己从任务的“关键路径”中解放出来，让团队能够自运转，从而自己可以对团队进行系统性、战略性和创造性的思考及谋划。

这是CoachLily成长部落的第86次直播。想要加入成长部落或有教练需求的伙伴，可以联系我的私人微信“CoachLily”或关注我的小红书“Coach Lily | 职业成长教练”。