▼内容：“2人になった瞬間にチーム”掛け算の価値／方向性の共有と到達スピード＝“歩幅”の比喩／人数増ほど歩幅差は広がる→中間層の育成が要／経営者の志向とビジョンがまず大前提／1人で完結も可だが実務は必ず外部とチーム化／セルワールディングは「挑戦と育成」を合言葉に“チームでやる”を宣言／職人の技術は会社の財産→承継・育成を評価制度に組込み／外注ではなく“パートナー”として同じ机で働く関係性／クライアントとも人生・経営に踏み込む“背中を預け合う”チーム／会計には思想が出る→信頼前提で伴走／令和のチームは雇用形態も多様化し難易度上昇／経営者の選択／方向のすり合わせと歩幅調整でストレス少なく前進／“個人の裁量×チーム”のハイブリッドを実感／スペシャリストの関わり方／これからパートナー側・職人側の声も深掘りしたい

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