世界上最遥远的距离，不是生与死的距离，更不是我就站在你面前你却不知道我爱你，而是——从职业经理人到创业老板的距离。

什么是职业经理人？

根据《经理人》[1] 杂志的解释，“职业经理人（professional manager）”是来自西方的概念，职业经理人制度最早发源于美国，指的是那些虽然不是老板，却拥有经营及管理企业能力的人。随着企业的地域、规模、人员的快速变化，以老板为中心的管理模式开始变得不再能适应企业发展的需要了。于是，一个以管理为职业、经常在不同企业间流动的管理精英阶层开始被人们誉为“职业经理人”。

那么，职业经理人和创业老板是一回事吗？

想要搞清楚两者之间的重合及区别，我们必须首先弄明白什么是领导力，以及管理能力和领导力之间的区别是什么。

本期播客，我们将延续上一期“怼老板”的话题，由主持人克里砂、常驻嘉宾柯娜和特邀嘉宾、上海智驱电子科技有限公司总经理倪四桥，共同解剖：为什么有些老板可以怼、怼完还能做朋友？他们身上具备了什么样的品质？这些品质可否通过后天训练获得呢？

*[1]  Published on March 30, 2019. Retrieved on September 26, 2021. Retrieved from: https://www.sino-manager.com/123851.html

本期节目嘉宾

倪四桥，交大安泰EMBA在读，上海智驱智能科技有限公司创始人，湖南英迈智能科技有限公司创始人，致力成为行业领先的传感与控制系统增值服务商，为客户提供方案开发、设备定制、物料供应、核心模块等增值服务。

常驻嘉宾

柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。

主播

克里砂，HRoot内容制作人。

主要话题

02:41

•职业经理人和创业老板存在“质”的区别，因为创业公司的存亡与老板息息相关，他们不会太在意面子；但职业经理人不一样，ta是被邀请来管理公司的，往往缺乏一种与公司荣辱与共的心态。

•Leadership，领导力，就是influence without authority，非职权影响力。

•不太负责任的职业经理人是不具备Leadership的，ta具备management，但这个管理能力是职位给到ta的，拘泥于权力而不去提升影响力会使得ta渐渐地丧失竞争力。

08:20

•一个好的组织一定要把追求卓越放在第一位，为了将工作做好就不能太care面子的问题。如果员工提出批评和质疑是为了公司变得更好，老板应该以开放的心态去接受，从而做出改变。

•犯错不可怕，可怕的是重复犯错。当错误发生后一定要进行复盘，降低犯错率。

•“跪舔”其实就是委屈自己。

•和员工沟通工作问题的“3W+H法则”：when/ what/ who + how 。当他们觉得有问题就会找出更多的理由挑战老板，说服老板，这样得到的反馈也就更多。

13:45

•在职场上，走感性路线的人很容易做出让自己后悔的事，为了面子随意答应别人的要求会增大工作的内耗。

•完全以感情为导向的人是缺乏Leadership的，老板要用理性思维去考虑问题，不要让情绪做主人，要克制住自己人性中的弱点。

•Argue并不是为了证明我是对的，而是希望能有人以更充分的理由来说服我、证明我是错的。

•面对不同类型的员工，老板应该以不同的方式去指导他的工作，就像情境领导力把不同的下属划分为4个领域，比如有经验、有自驱力的员工，老板只要看ta的结果就可以了；但对于职场菜鸟，老板要时刻去观察ta的成长。

18:43

•不是每一个人都适合管理职能，但中国“做官为大”的传统理念会吸引各种专业的员工朝着管理者的方向而奋斗。

•企业应该使用三轨制来任命员工，以技术为条线，各人管各事，但他们在公司里的认可程度以及工资都是平级的，这是企业发展成熟的表现。

•做领导者需要天分，并不是说老板给ta机会，ta就能够被培养成Leader。

24:40

•在追求高效的职场环境中，拍马屁其实是种无故消耗工作成本的行为。

•领导者应该善于给予员工及时、正向的反馈，员工收获正向反馈也会相应地增加在职场上的能量。

【互动方式】

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制作团队

策划：克里砂

录制：小方 + 老魏

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