正解を探す姿勢の落とし穴

多くのリーダーがやりがちなのは「正解を探す」ことです。

完璧な答えを出そうとする姿勢は一見頼もしく映りますが、実際には組織のスピードと柔軟性を奪います。

なぜなら、変化が常態化した現代において「絶対の正解」など存在せず、過去の成功体験やマニュアルはすぐに陳腐化してしまうからです。

正解を追い求めること自体が、変化の波に取り残される要因となります。

マネジメントは答え合わせではない

本当に求められるのは「正解を出す力」ではなく「試す勇気」です。

仮説を立てて試す、間違えたら即座に修正する、その繰り返しが成果を生みます。

マネジメントの現場は答え合わせの場ではなく、常に不確実性の中で最善を模索する実験の場なのです。

ここを誤解してしまうと、組織は停滞と形式主義に支配されていきます。

失敗を許さない組織の末路

失敗を恐れる雰囲気が蔓延した組織では、誰も挑戦しなくなります。

新しいアイデアも行動も生まれず、守りの姿勢ばかりが強まっていきます。

挑戦しない結果として、組織はじわじわと衰退し、変化に対応できなくなります。

これはどんな優秀な人材が集まっていても避けられない流れです。

実験を称える文化が生む力

一方で「失敗してもいい、動いて修正すればいい」とリーダーが示せる組織は違います。

意思決定のスピードが上がり、変化に強くなります。

大切なのは、実験と検証の文化をリーダー自らが体現すること。

仮説を語り、検証の失敗を歓迎する姿勢があれば、メンバーは安心して挑戦できます。

その積み重ねが組織の自走力と革新性を育て、大きな成果を生む土壌になるのです。

必要なのは正解ではなく勇気

いま必要とされているのは「正解」ではありません。

求められるのは、実験する勇気と、それを讃える文化をつくること。

完璧な答えを探すのではなく、仮説と行動で未来を切り拓く姿勢こそが、変化の時代を生き抜くリーダーの条件です。

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