系列栏目Vol.1 : 为什么公司需要一个新产品”

这是今年我思考沉淀了比较久的话题。 我从2017年开始接触中国制造企业转型，中国制造企业的长项是生产产品，但有时候自己厉害的武艺会忍不住使一直使用，就会造很多产品。很多公司的SKU量很大，但是真正有效的品可能只有1/10 甚至1/100。这种情形，和我一直做的以用户为中心的创新，很不同。这两种都是产出心产品的方式，都有存在的道理。

不由让我好奇，别人是如何思考为什么公司需要一个新产品的。 10月初受谷歌出海创业加速器邀请，去分享了这个话题，受到了一些鼓舞和更深入的对话。我准备在Design Roast开启一个专栏，探讨为什么公司需要一个新产品。这个栏目我会邀请各个行业，不同背景的朋友一起来探讨，希望能给听众呈现不同视角的观点。

第一期我请到的嘉宾是我的老战友Sophie，Sophie是一个名青年设计师，她经历过传统消费电子行业，也服务过世界最顶尖的独角兽智能硬件公司，多次获得红点和IF等国际设计奖项。我们俩一起在创新咨询公司优化过急诊室的血液测试仪，也为消费品巨头做过代表变革的无糖茶饮。现在她在高科技初创企业做机器人。从传统到前沿，一直是产品局内人。

我们今天会从设计的角度来聊下为什么公司需要一个新产品？我们的讨论会涉及到：

1. 设计师眼里的产品以及他们和产品的关系 2:17

2. 新产品出生的契机以及不同初衷下新产品的不同命运 5:22

3.什么算成功的产品？怎么判断产品“死”？19:34

5.新产品是如何牵动组织的 26:57

6.彩蛋问题 30:20

7. 我的反思 32:40

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