С топ-менеджером Сбера мы разбираемся в «страховании по подписке», сложностях продажи вкладов и инвестиций, основных конкурентах Сбера и кем управлять легче: 3000 сотрудниками или тремя детьми.

0:38 — Что же такое «Управление благосостоянием»

1:21 — «Хозяйство большое, весьма беспокойное»

1:52 — Как управлять разными юрлицами в одном блоке

3:18 — Почему брокерский бизнес в блок не входит

4:45 — Почему в отделении Сбера нельзя купить акции Tesla

5:30 — Вклад → Пенсия → Страховка → Облигации

5:53 — Кто такие «цифровые клиенты», и как у них дела

7:08 — Где переток из вкладов в другие финансовые инструменты?

9:18 — А он есть. И что будет тогда с вкладами и финансовым результатом Сбера?

11:36 — Почему состоятельные клиенты полюбили «зеленые инвестиции»

13:08 — Удалось ли Сбербанку заработать на всех этих продуктах

15:04 — Зачем набирать команду для работы в сегменте HNWI

16:15 — Основные конкуренты

16:35 — Проклятие монумента. Как делать продукты, когда ты и есть рынок

18:23 — Сбер и инвестиционное страхование жизни. Как вылечить ИСЖ?

20:20 — Сбер будет новым «Росгосстрахом»?

26:25 — Что за «страхование по подписке»

27:30 — Как дела с пенсионным бизнесом

30:11 — Что сложнее продавать: вклады или инвестиции

33:06 — Как Алымова выбирает людей в команду: «химия»?

34:55 — Кем легче управлять: 3000 сотрудниками или тремя детьми

36:14 — Блиц

Текстовая версия: https://frankrg.com/38066

Видео — https://www.youtube.com/watch?v=JzTa1zxmkSk