DiscoverHungry & Foolish: Desenvolvimento Pessoal e Profissional06 - Sentimento de dono é essencial (Lucas Tavares, Coordenador de Operações de Varejo @ Méliuz)
06 - Sentimento de dono é essencial (Lucas Tavares, Coordenador de Operações de Varejo @ Méliuz)

06 - Sentimento de dono é essencial (Lucas Tavares, Coordenador de Operações de Varejo @ Méliuz)

Update: 2018-11-05
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A conversa da semana é com o Lucas Tavares, Coordenador de Operações e Sócio do Méliuz.

Apesar de sócio, o Tavares não é um dos fundadores. Tavares entrou no Méliuz como estagiário em 2016, quando a empresa já tinha 4 anos de existência.

De lá pra cá, Tavares passou por diversos cargos, e teve que abrir mão de muita coisa, incluindo a faculdade, para focar na carreira e em ser bem sucedido.

Uma das habilidades mais essenciais nessa trajetória foi o sentimento de dono, ownership.

Para conseguir crescer nessa velocidade, o Lucas se dedicou para o Méliuz como se fosse sua própria empresa, mesmo antes de ser sócio de fato. Até mesmo quando, como estagiário, sua remuneração não pagava nem o que ele gastava de gasolina para ir trabalhar.

Para acessar as referências comentadas no episódio: https://hungryandfoolish.com.br/

Para ler ou ouvir os resumos dos livros do Tony Robbins, que tiveram um grande impacto na carreira do Tavares: https://hungryandfoolish.com.br/12minutos/
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07 - Sobre "ter nascido" para liderar (Felipe Neffa, Director of Sales and Marketing @ Smartalk)
A conversa da semana é com o Felipe Neffa, Diretor de Marketing e Vendas da Smartalk.Trabalhei na mesma empresa que o Neffa, a Rock Content, em períodos diferentes, e sempre ouvi histórias de que ele é um cara que nasceu para gerir e liderar. Na conversa, rapidamente descobri que não é tão simples quanto parece.O Neffa não é um cara que nasceu para a gestão e liderança.O Neffa é um cara que, após liderar diretamente um número próximo de 100 pessoas, ficou tão bom nisso que hoje é difícil de imaginar um momento que ele não foi um bom líder.Por isso é tão fácil acreditar que ele nasceu para liderar.Mesmo que você não seja gestor, ou não trabalhe na área de vendas, ainda assim você tem muito a aprender com o Neffa.Na prática, habilidades de gestão e liderança são habilidades de lidar com pessoas.Mesmo que você passe a maior parte do dia em frente a planilhas e códigos, você ainda precisa ter boas relações com outras pessoas para ser um profissional de alta performance, por isso precisa do conhecimento que o Neffa acumulou nestes anos.Como o Neffa se tornou um líder tão bom, por que decidiu se desenvolver como gestor e quais segredos utiliza para extrair o melhor de cada um dos liderados? Ouça a conversa para descobrir!Para acessar as referências mencionadas no episódio: https://hungryandfoolish.com.br/Para ler/ouvir o resumo do livro Flow, dentre diversos outros livros de não-ficção: https://hungryandfoolish.com.br/12minutos/
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