#113 Fearless New IT — Interview mit Atilla Kücük – Leonhard Weiss über, Selbstorganisation, Veränderungsprozesse …
Description
In der Episode erklärt der studierte Maschinenbauer Atilla Kücük, CIO und Bereichsleiter IT bei dem Bauunternehmen Leonhard Weiss, wie er voran- und vorgegangen ist, wie er seine Führung und seine Mitarbeitenden mitgenommen hat, wie er arbeiten denkt und woher eine der Wurzeln für sein Faible für Selbstorganisation und eigenverantwortliches Handeln kommt.
Aus der Episode
Wir müssen uns die Zeit nehmen, damit wir den Rest unserer Arbeit auch tatsächlich gut machen können
Selbstorganisation und mehr Verantwortung im Team statt neuer Hierarchien
„Wir müssen uns die Zeit dafür nehmen, weil dieses Invest ermöglicht, dass wir den Rest unserer Arbeit auch tatsächlich gut machen können“, sagt Atilla und ergänzt: „Gezwungen wurde aber niemand. Diejenigen, die teilnehmen wollten, haben das freiwillig gemacht und mein Eindruck war, dass es ihnen Spaß gemacht und ein Stück auch stolz gemacht hat, dass sie das mitgestaltet haben, mitreden durften und gefragt worden sind.“
Wer Führung neu definiert, bekommt verantwortungsvolle und mitdenkende Mitarbeiter:innen
„Wir brauchen nicht das Klein-Klein entscheiden, sondern nutzen die Zeit lieber dort, wo es notwendig ist. Viele junge Mitarbeiter:innen, die Unterstützung brauchen, finden es toll, wenn ihr Chefin oder Chef mehr Zeit für sie hat, statt in fachlichen Projekten zu sitzen“, sagt Atilla über das verändertere Bewusstsein von Führungskräften und ein neues Führungsbild.
– Links –
Atilla Kücük
Die Website von changefication
Atilla bei LinkedIn
Atilla bei Xing
Die Episode #093 Fearless Happiness mit Lisa Ganster von Corporate Happiness, bei Apple, Google oder bei Spotify
– Medien –
Der Kino und heute gestreamte Film Die Stille Revolution zeigt die exemplarische Beispiele von Organisationen (maßgeblich der vom Inhaber Bodo Janssen geführten Hotelgruppe Upstalsboom) in ihrem Kulturwandel. Der Film stellt die Frage, wie mit diesen Herausforderungen umgegangen wird. Wie gelingt der Wandel von der Ressourcenausnutzung hin zur Potenzialentfaltung? Es geht um die Frage nach dem Sinn des unternehmerischen Handelns und wo der Mensch dabei bleibt.
United States
