Warum das so ist, darüber spreche ich in der neuen Podcastfolge

Führungskräfte sollten Menschen so begleiten, dass Erfolge möglich und wahrscheinlich werden. Sie sollten locker bleiben, wenn Fehler passieren und die Person dabei unterstützen, konstruktiv damit umzugehen. Das erfordert, mitzudenken und sich zu fragen, was die Person wissen muss, damit gute Leistung möglich wird.

Das ist aber etwas anderes, als Fehler zu fördern.

Was wir fördern sollten, ist eine konstruktive Haltung und den Mut, Neues auszuprobieren.

Wir sollten stark genug sein, das antizipierte Ergebnis loszulassen und uns überraschen zu lassen, was passiert. Das gilt zumindest für Bereiche, die komplex oder chaotisch sind und in denen neues Denken wichtig ist.