当平台流量见顶、线上增长趋缓，越来越多品牌开始重新回到线下，用「看得见、摸得着」的体验重建用户信任。
本期节目我们从几个代表性案例出发，分析品牌如何实现线上线下深度融合的双轮驱动增长。

• Peet’s Coffee 皮爷咖啡：超300家线下门店如何反哺线上零售？


• 野人先生与钟薛高：同样是高价冰淇淋，钟薛高破产收场，为何野人先生却能在全国快速扩张、保持高溢价？野人先生主打的「分时现做」体验，是否给冰淇淋行业创造了全新的价值？


• 亚朵：睡眠产品是一个极难做品牌的领域，亚朵从「酒店体验」走到「线上热卖」，跑通这条链路的关键节点是什么？为什么说虽然零售业务增长迅速，现场体验依然是亚朵的基本盘？


• 源氏木语：在房地产下行、家具行业普跌的情况下，一个淘宝起家的家具品牌，为何能快速成长为超过宜家中国、达到¥200亿年销？这个低调的家具品牌，核心商业模式做对了什么？

Crazy Ones

Here’s to the crazy ones.

The misfits. The rebels. The troublemakers.

The round pegs in the square holes.

The ones who see things differently.

They’re not fond of rules, and they have no respect for the status quo.

You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.

About the only thing you can’t do is ignore them.

Because they change things.

They push the human race forward.

While some may see them as the crazy ones,

we see genius.

Because the people who are crazy enough to think

they can change the world, are the ones who do.

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