DiscoverDigiKompetenz Podcast161: Jens Helmerich – Zukunft ist jetzt immer: Pfadabhängigkeiten überwinden und Second-Mover Chancen neu denken
161: Jens Helmerich – Zukunft ist jetzt immer: Pfadabhängigkeiten überwinden und Second-Mover Chancen neu denken

161: Jens Helmerich – Zukunft ist jetzt immer: Pfadabhängigkeiten überwinden und Second-Mover Chancen neu denken

Update: 2024-09-13
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Unser Gast in dieser Folge ist Jens Helmerich. Jens ist Partner und Senior Manager Leading Strategy bei Tagueri. Die Tagueri AG ist auf die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Technologien und Prozesslösungen spezialisiert und unterstützt Unternehmen vor allem in den Bereichen Automotive und IT bei der Optimierung ihrer Produktions- und Entwicklungsprozesse. Jens entwickelt und setzt strategische Initiativen um, leitet die strategische Planung und steuert Projekte zur Optimierung von Geschäftsprozessen.


 


„Strategie ist vor allen Dingen eines. Das ist Kontext, es schafft Verbindungen und es ist vor allen Dingen Perspektive im emotionalen Sinne des Wortes. Und wenn diese Faktoren nicht gegeben sind, ist es aussichtslos mit einer operationalisierbaren Strategie.“


 


Wie langfristig können Strategien in der heutigen transformativen Welt überhaupt noch sein? Kann Kurzfristigkeit vielleicht auch zu wertvollen Erkenntnissen führen und welche Rolle spielt Mut, in einer Zeit in der viele Konzepte auf den Kopf gestellt werden? Wie ändern wir die Pfadabhängigkeit? In diesem zukunftsweisenden Gespräch gibt Jens uns wertvolle Impulse und Einblicke in die Strategieplanung und verweist auf den transformativen Einfluss, den Deep Tech und dazugehörige Technologien auf die Zukunftsgestaltung von Unternehmen haben. 


 


Von der Operationalisierbarkeit als essenzielle Eigenschaft von Strategien, über immense neuen Möglichkeiten für die Kooperation und Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen im Deep Tech Zeitalter bis hin zu den Mitarbeitenden, die Strategien umsetzen und dabei klare Leitlinien sowie den Freiraum spüren müssen, um durch kreatives und kollaboratives Arbeiten ihr volles Potenzial zu entfalten. Eines bleibt sicher: Die Unternehmensstrategie muss einen wahren Spagat zwischen Orientierung und Freiraum meistern, denn für einige Bereiche der Industrie wird es dieses Mal keine Second-Mover-Chance geben.


 


Ach ja, welche Reden von Top-Führungskräften fanden ihren Ursprung im Skilift in Südtirol und was haben zukunftsfähige Strategien mit Spins, Grabs, Flips und Slides gemeinsam? – Einfach mal reinhören!

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