#28 EM勉強会 Part2 なぜEMを分割するという意思決定を行ったのか? ~ Chatwork開発人事門田さんへ徹底壁打ち
Description
■ 概要
- なぜEMを分割するという意思決定を行ったのか?他の手法もある中で当時感じていた課題感とそのアクションを選択した理由
- 開発チーム(技術)のサイロ化の防ぎ方
- 組織の硬直化を未然に防ぐ取り組みについて
- どのように組織変更をリードしたのか?変更に当たって苦労した点と乗り越え方
- EM分割による組織課題への打ち手
- Chateorkがどのように組織設計を行なったのか
■ スピーカー紹介
ゲスト - メインスピーカー
Chatwork株式会社 開発人事
門田 矩明 https://twitter.com/nottegra
2012年サイバーエージェント中途入社。メディア系新規サービス立ち上げにエンジニアとして関わった後、広告系SaaSサービスの責任者として、開発組織の改善やサービス提供体制の整備をしつつ、ダイレクトスカウトや技術広報などを用いた採用力の強化に従事。 数々の失敗経験をアンチパターンとして蓄積しながら、成功に導くために「人」と「チーム」を中心とした組織作りに取り組む。2020年にChatwork株式会社に入社。急拡大する事業を支える開発組織の強化施策や、エンジニア採用強化に奔走中。
VPoE(グロービスの1人目エンジニア)
末永 昌也 https://twitter.com/sue738
エンジニアリングマネージャー Globis Digital Platformの魂で白Tの人
大沼 和也 https://twitter.com/technuma
エンジニアリングマネージャー 人や組織に興味があるGLOBIS EM
渡辺 大洋 https://twitter.com/mshrwtnb_
ピープルサクセス チームリーダー
本田耕一 https://twitter.com/HondaKoichi1
■ 会社紹介
株式会社グロービス 公式サイト
経営に関するヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会の創造と変革を行う。
日本や世界を牽引する。志あるリーダーの育成。 新たな価値を生み出すスタートアップへの投資。実践的な知識の発信。 経営に関するヒト・カネ・チエのインフラを構築し、 それらのシナジーを起こすことで、社会の創造と変革を実現します。
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