#29 EM勉強会 Part3 People Managerがどのように組織マネジメントを行なっているのか?~ Chatwork開発人事門田さんへ徹底壁打ち
Description
■ 概要
- People Managerがどのように組織マネジメントを行なっているのか?
- 目標設定や評価設計や成果の計り方
- エンジニアからPeople Managerに転換していくには
- DevHRと現場のマネージャーの情報連携、権限委譲について
- 成果やKPIやエンゲージメント、大事にしているメトリクスについて
- 体制変更をして良くなった価値とは?
- 採用などの組織課題についてどのような効果をもたらしたのか
■ スピーカー紹介
ゲスト - メインスピーカー
Chatwork株式会社 開発人事
門田 矩明 https://twitter.com/nottegra
2012年サイバーエージェント中途入社。メディア系新規サービス立ち上げにエンジニアとして関わった後、広告系SaaSサービスの責任者として、開発組織の改善やサービス提供体制の整備をしつつ、ダイレクトスカウトや技術広報などを用いた採用力の強化に従事。 数々の失敗経験をアンチパターンとして蓄積しながら、成功に導くために「人」と「チーム」を中心とした組織作りに取り組む。2020年にChatwork株式会社に入社。急拡大する事業を支える開発組織の強化施策や、エンジニア採用強化に奔走中。
VPoE(グロービスの1人目エンジニア)
末永 昌也 https://twitter.com/sue738
エンジニアリングマネージャー Globis Digital Platformの魂で白Tの人
大沼 和也 https://twitter.com/technuma
エンジニアリングマネージャー 人や組織に興味があるGLOBIS EM
渡辺 大洋 https://twitter.com/mshrwtnb_
ピープルサクセス チームリーダー
本田耕一 https://twitter.com/HondaKoichi1
■ 会社紹介
株式会社グロービス 公式サイト
経営に関するヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会の創造と変革を行う。
日本や世界を牽引する。志あるリーダーの育成。 新たな価値を生み出すスタートアップへの投資。実践的な知識の発信。 経営に関するヒト・カネ・チエのインフラを構築し、 それらのシナジーを起こすことで、社会の創造と変革を実現します。
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