#3 Анастасия Хрисанфова, СБЕР ЕАПТЕКА: «Инструменты – это вторично. В первую очередь, стоит понять, а что сейчас нужно команде»

Update: 2022-06-27

Description

В третьем выпуске Анастасия Хрисанфова, директор по организационному развитию СБЕР ЕАПТЕКИ рассказала как HR-специалистам избежать выгорания, почему оптимизация бюджета в кризис неизбежна и какие практические инструменты использует команда «СБЕР ЕАПТЕКИ».

Comments

In Channel

#6 Екатерина Кожемякина, ЦИАН: «Не бывает плохого времени для того, чтобы учить и учиться»

2022-11-0129:54

#5 Дарья Крячкова, Норильский никель: «Если компания хочет развиваться и идти вперед, она будет обучать своих людей неизбежно»

2022-09-0121:43

#4 Ольга Шашкарова, HRD РТЛабс, компании — разработчика Госуслуг: «HR для меня – это про людей и про то, как они могут влиять на результат»

2022-06-2825:32

#3 Анастасия Хрисанфова, СБЕР ЕАПТЕКА: «Инструменты – это вторично. В первую очередь, стоит понять, а что сейчас нужно команде»

2022-06-2717:02

#2 Вера Машкова, Splat Global: «Учиться надо каждый день по 15 минут и навыкам будущего. Все остальное бесполезно»

2022-04-0123:16

#1 Ольга Ким, Avito: «как безбюджетно поддержать сотрудников в кризис?»

2022-03-3131:12

00:00

1.0x

#3 Анастасия Хрисанфова, СБЕР ЕАПТЕКА: «Инструменты – это вторично. В первую очередь, стоит понять, а что сейчас нужно команде»

#box-pro-ellipsis-175925101597987{-webkit-line-clamp:2;}#3 Анастасия Хрисанфова, СБЕР ЕАПТЕКА: «Инструменты – это вторично. В первую очередь, стоит понять, а что сейчас нужно команде»

#3 Анастасия Хрисанфова, СБЕР ЕАПТЕКА: «Инструменты – это вторично. В первую очередь, стоит понять, а что сейчас нужно команде»

#3 Анастасия Хрисанфова, СБЕР ЕАПТЕКА: «Инструменты – это вторично. В первую очередь, стоит понять, а что сейчас нужно команде»