今回は管理職の方は是非聞いていただきたいエピソードです。
管理職の重要な仕事の一つである、部下育成。
現場でバリバリ活躍していたスキルレベルが高い中間管理職で視点の高さを見落としがちな方が多くいらっしゃいます。
自分ができていたことを部下に求め過ぎてしまい、部下が潰れてしまったり、部下がやめてしまうということも良く聞く話です。
しかし、それは中間管理職としての仕事をできていないということです。
誰にどのレベルの仕事をアサインするか、どうやって１段階ずつ引き上げていくか、スキルを育てていくかを考える必要があります。
今回の話は部下の成熟度、視座の高さを見極めるタレントスペクトルという指標を使いながら解説していきます。

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