W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:

• Jakie są kluczowe metryki każdego produktu?


• Jaka jest różnica pomiędzy outputs i outcomes?


• Jaka jest wartość w dotarciu do outcome'ów naszego produktu?


• Kiedy warto rozmawiać o metrykach?


• Co z metrykami typu velocity, burndown, etc.?

Przydatne narzędzia:

1. Outputs vs outcomes - ćwiczenie dla zespołu


2. Zestaw pytań do biznesu/Product Ownera:
   
   
   
   • Jednym zdaniem - jaki jest najważniejszy cel produktu?
   
   
   • Jakie są trzy najważniejsze dane, na podstawie których można stwierdzić, że wdrożona zmiana przyniesie pozytywny efekt?
   
   
   • Product Ownerze, gdy przekazujesz status dotyczący naszego produktu twoim przełożonym, jakie dane im przedstawiasz? O co cię pytają?
   
   
   • Product Ownerze, jakie masz osobiste cele, miary (KPI's) w stosunku do naszego produktu?
   
   
   • Product Ownerze, gdybyś wnioskował o podwyżkę, jakie dane przedstawiłbyś swojemu szefowi, żeby pokazać że dobrze zarządzasz produktem?
   
   
   • Jaki byłby idealny dashboard, pokazujący najważniejsze informacje o tym, jak produkt działa?
   
   
   • Product Ownerze, wyobraź sobie że wracasz z urlopu i widzisz najgorszy możliwy scenariusz który wydarzył się z produktem. Co się stało?