#72 Vom Offizier zum Projektmanager – Erfahrung aus der Bundeswehr im zivilen Projektmanagement
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In der neuen Folge von Projektmanagement im Glas sprechen Host Christian Dürk und sein Gast Manuel Holtsche, Projektmanager bei Corivus, über dessen spannenden berufliche Neuorientierung vom Bundeswehroffizier zum zivilen Projektmanager. Auf den ersten Blick wirken militärische Aufträge und zivile Projekte wie zwei völlig verschiedene Welten – und doch gibt es zahlreiche Parallelen.
Take Aways:
- Im Rahmen der Ausbildung zum Truppenoffizier bei der Bundeswehr wird Führungsnachwuchs früh in exponierte Rollen gebrach
- Klare Strukturen und eine gemeinsame Prägung im Zuge der Ausbildung erleichtern die Durchführung von Projekten
- Der militärische Auftrag und da zivile Projekt haben durchaus vergleichbare Elemente
- Militärische Projekte haben einen hohen Anspruch an Termin- und Zieltreue, verbindliche Ressourcenplanung und die gesteuerte Beteiligung der Stakeholder
- Dennoch gibt es Unterschiede zu zivilen Projekten: oft keine klaren Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen, häufig später Einstieg in Führungspositionen, mangelhafte Kommunikation und fehlendes Zielverständnis im Projekt
- Der Wechsel vom Offizierberuf ins zivile Projektmanagement ist gut darstellbar muss aber moderiert werden; wertvolle Synergien – besonders in Zeiten, in denen die nationale Verteidigungsindustrie an Bedeutung gewinnt sollten genutzt werden
- Ein militärischer Hintergrund kann in zivilen Projekten eine Stütze sein; die klare Zielorientierung des Teams, strukturierte Entscheidungsprozesse, und das Vertrauen in die Expertise der Projektmitarbeiter sind wertvolle Eigenschaften auch für zivile Projektmanager
- Dabei sind klare Kommunikation, Zielorientierung und strukturierte Prozesse entscheidend für den Erfolg.
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