73: Diether Claeys spendeerde zijn carrière in grote corporates en familiebedrijven en nam recent de sprong in het diepe toen hij Manufar overnam via een Management Buy-In traject.
Description
Diether Claeys groeide op in een ondernemersfamilie en hielp van jongs af aan mee in het bedrijf van zijn ouders, actief in sanitair en centrale verwarming. Toen hij 26 was, wilde hij het bedrijf overnemen, maar zijn vader zag dat niet zitten omdat hij zichzelf nog te jong vond. Diether besloot zijn eigen weg te gaan en opende een Spar-winkel. Later kreeg hij de kans om naar Londen te verhuizen om daar een nieuwe start-up te leiden voor Texaco. Een opportuniteit die hij met beide handen greep en voor hem het perfecte kruispunt tussen managen en ondernemen.
De liefde bracht hem uiteindelijk terug naar België, waar hij zijn partner An leerde kennen. Hij ging aan de slag bij MediaMarkt, waar hij zich vooral toelegde op het optimaliseren van de klantenrelaties en de service. Na een volgende stap bij Toyota kwam hij terecht bij het familiebedrijf Impermo, waar hij verantwoordelijk werd voor sales en marketing. Hij nog steeds dankbaar voor wat hij leerde tijdens deze periode. Ondernemen met familiale aandeelhouders brengt een aparte dynamiek met zich mee. Soms uitdagend, maar vaak ook bijzonder waardevol. Toch begon het ondernemersbloed opnieuw te kriebelen en besloot Diether een grote stap te zetten: hij zou een eigen bedrijf kopen.
In zijn zoektocht hanteerde Diether duidelijke criteria, gebaseerd op de lessen uit zijn carrière bij grotere bedrijven. Hij koos er bewust voor om een bestaand bedrijf over te nemen met een stevige trackrecord, liever dan vanaf nul te beginnen. Dat was niet alleen een keuze ingegeven door zijnleeftijd, maar ook door het heldere beeld dat hij had van waar hij met zijn opgebouwde skillset het grootste verschil kon maken. Zo kwam hij uit bij Manufar, een fabrikant van veiligheidsdeuren met 45 jaar ervaring, waar de eigenaar geen opvolging had.
United States
