Lorsque 61% des 4014 personnes ayant répondu à un sondage posant la question du niveau de compétence des managers pour motiver répondent « c’est la cata » ou « ça pourrait être mieux », il semble évident qu’il y a un sujet d’importance.

Certes, c’est subjectif comme réponse, mais nous le savons toutes et tous, nous sommes, par essence, totalement subjectifs quand il s’agit d’évaluer les compétences de nos managers ; c’est totalement normal.

Si nous devions entrer dans le détail des réponses quant à l’évaluation de notre manager, je suis profondément convaincu que nous obtiendrions autant de réponses que de personnes. Oui, la capacité d’écoute reviendrait probablement souvent, mais ensuite, nos attentes vis-à-vis de notre manager sont totalement individuelles… et différentes.

Alors, ces 61% de personnes qui jugent sévèrement la capacité de leur manager à les motiver… comment faire ? Le constat est sévère, certes… mais ce n’est pas une fatalité. La période que nous vivons depuis bientôt 3 ans a mis dans la lumière les managers, et nous prenons toutes et tous conscience de l’importance de leur rôle dans les transformations que nous vivons.

2020 : l’année du choc. 2021 : l’année des transformations. 2022 : l’année de la prise de conscience. 2023 : l’année de la consolidation. Oui, il aura fallu 4 ans pour réaliser à quel point, sans les managers, l’ensemble des changements induits par la pandémie ne pourront se mettre en place de façon sereine.

Alors… concrètement ? Eh bien, au-delà du constat, 2023 doit être l’année de l’action afin que la transformation du travail initiée depuis 2020 puisse se faire le plus sereinement possible. Et cela ne sera possible que si l’ensemble des acteurs s’y mettent.

1️⃣ Les managers

2️⃣ Les managés

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