Le passage d’un rôle d’expert technique à celui de manager est une étape clé dans une carrière, mais aussi un véritable défi.

Et si cette transition est souvent sous-estimée, elle est pourtant cruciale pour développer un leadership solide et une gestion d’équipe efficace.

Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle management et on s’intéresse à un moment charnière : comment réussir sa prise de poste quand on devient manager pour la première fois ?

🎯 Pourquoi 80% des nouveaux managers sous-performent pendant leurs deux premières années ?
Parce que devenir manager ne se résume pas à être bon techniquement : c’est changer de posture, apprendre à mobiliser, à écouter et à guider une équipe.

✨ Dans cet épisode, je vous partage 3 bascules essentielles à intégrer pour prendre pleinement votre rôle de manager :

✔️ Du faire au faire-faire : La base d’une gestion d’équipe efficace, c’est la délégation intelligente
✔️ De la technique au relationnel : Le leadership passe par l’écoute, la communication et la confiance
✔️ Du statut de collègue à celui de responsable : Créer sa légitimité grâce à un cadre clair et des rituels managériaux

💡 Vous cherchez des conseils pratiques en management ? Vous êtes en train de vivre cette transition ou vous accompagnez un nouveau manager ?
Cet épisode vous donnera des repères concrets, des exemples, et des outils pour construire un management humain, clair et impactant.

🎧 Très bonne écoute !

Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/

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