� 要点

️ 一、算力成AI的“石油战争”

微软GPU告急：Azure云算力供应紧张，新客户排队到2026年。

OpenAI屯芯片：提前签长期供货协议，布局硬件自研，锁定未来算力。

DeepMind Dreamer 4：用算法减少数据需求，削弱算力依赖。

� 启示：算法创新与算力储备成AI竞争“双保险”。

---

� 二、硬件革新：从掌机光追到钻石芯片

索尼把主机级光追塞进掌机，性能与移动端融合。

高通收购Arduino，低成本开发板让AI硬件原型飞速迭代。

英特尔研究“钻石散热”，解决高密度算力过热问题。

️ 风险：技术未量产前，创业者别ALL IN。

---

� 三、工具与数据：创业的“效率杠杆”

Echelon用AI把企业软件周期从6月缩到6周。

Datacurve推“赏金数据”模式，让训练数据更精准。

亚马逊Nova服务：小样本即可实现精准审核。

� 建议：打造“可复用资产”，而非一次性项目。

---

� 四、企业级市场：付费规模化来临

科大讯飞3.8亿项目，软件首次超越硬件收入。

政企客户愿为“平台化能力”买单。

创业公司可将通用流程模块化+可计费化。

� 企业客户不怕贵，只怕没复用价值。

---

� 五、C端突破：体验与情感的双驱动

灵境AI动画制作降本至原来的1/3，效率提升20倍。

日本AI陪伴项目靠“养成系情感”留存用户。

️ 关键：让AI有温度，产品才能有粘性。

---

� 六、软硬结合：落地才是真生意

云深处机器人实现全天候作业。

蘑菇车联L4自动驾驶巴士在新加坡上路。

现场作业、物流、出行等场景正在量产化。

� 挑战：内容合规、供应链、政策审查都是坑。

---

� 七、政策与安全：别被监管“打回原形”

英国前首相加入微软顾问团，政策成AI竞争壁垒。

鼠标可“窃听”、特斯拉被调查——AI安全上升为战略层面。

创业建议：

提前布局合规负责人

建立安全审计与第三方认证

把“合规即服务”做成产品卖点

---

� 八、巨头垄断与创业突围

算力、存储、网络都被巨头掌控。

创业公司应：

量化依赖风险

设计边缘计算与降算力方案

建立可迁移的中间层与自主逻辑

� 结论：技术可借力，但战略必须自控。

---

� 结语

AI时代的创业，就像骑着GPU上山修庙：
资源要提前囤、算法要灵活调、监管要主动拥抱。
会烧钱的不一定赢，会算账的才走得远。