Discover不想上班實驗室C26-1:28歲接任總經理:管理層真空下的危機處理與人生哲學 | 如何以救火隊身份化解「落地阻力」 | 知識產業顧問艾莉絲
C26-1:28歲接任總經理:管理層真空下的危機處理與人生哲學 | 如何以救火隊身份化解「落地阻力」 | 知識產業顧問艾莉絲

C26-1:28歲接任總經理:管理層真空下的危機處理與人生哲學 | 如何以救火隊身份化解「落地阻力」 | 知識產業顧問艾莉絲

Update: 2025-09-30
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Description

🎧 C26-1:28歲接任總經理:管理層真空下的危機處理與人生哲學 | 如何以救火隊身份化解「落地阻力」 | 知識產業顧問艾莉絲

開場引子:為什麼有這一集?

你是否曾好奇,如何將勞力密集的「知識服務」,轉化為能夠長尾獲利的「知識產品」?當多數人還在用傳統方式販賣時間與勞力時,本集聚焦於資深知識產業顧問艾莉絲的精彩職涯。她的故事不只關於線上課程的募資行銷產品漏斗的設計,更涉及一場震撼教育:在公司管理層真空、高階衝突的權力裂縫中,她臨危受命,接下了**「100天總經理」**的重任。這集將揭示她如何以一套高槓桿的思維,從容面對職涯的偶然與必然。

主題人物的第一印象:
「她是一位能在組織危機中兼顧效率與人心的知識煉金術師與專業救火隊。」

關鍵內容與學到的行動價值:
艾莉絲的職涯核心在於將經驗產品化高槓桿化。她主張知識應從「單次勞務」(如講座活動)轉型為「可回放、長尾銷售」的產品(如線上課程),並透過「線上入門引流實體進階」的產品漏斗,實現永續營利。
在管理方面,她以「救火隊顧問」的定位,巧妙地避免了空降中高階主管易遭遇的落地阻力。她不是來管理,而是來「協助」資深同事,以短期、遠端、目標導向的合作框架,協助公司梳理流程、培訓團隊、並定義清晰的營運目標。
最戲劇性的莫過於「100天總經理」經歷。在組織衝突、管理層撤離的真空期,她被檯面下的掌權者召回,快速接手危機治理與公關處理。這經歷強烈印證了她**「一份工作帶來下一份工作」**的職涯哲學——過往的專業表現與信任累積,讓她在關鍵時刻成為穩定軍心的不二人選。我們學到:在職涯中,專業的深度與信任的廣度,才是你面對不確定性時最高槓桿的資產

2. 本集重點

  1. 艾莉絲的職涯從知識服務(勞力密集)轉向知識產品(可回放、長尾銷售),追求高槓桿的獲利模式。
  2. 她主張以「線上入門課程」作為引流,將學員導向「實體或一對一進階服務」,形成可持續的產品漏斗。
  3. 在疫情後,艾莉絲偏好遠端、彈性、且以目標導向的短期專案合作模式,拒絕回到固定的全職工作。
  4. 她通常以三個月為合作起點,達成營收或人員穩定度等目標後,會引導客戶招募正職接替並推場。
  5. 艾莉絲認為,中高階主管空降的最大問題是「落地阻力」,容易因急於改革而與既有團隊發生衝突。
  6. 她作為短期顧問,被老闆定位為「資深同事協助者」,更容易被團隊接受,發揮救火隊的作用。
  7. 艾莉絲相信「一份工作會帶來下一份工作」,能力與信任在既有合作中的展現,比陌生投遞履歷更關鍵。
  8. 她曾以不到28歲的年紀,在公司管理層撤離、高層衝突後,臨危受命擔任「100天總經理」。
  9. 當時公司有五六位中高階主管撤離,董事會背後掌權者直接遞上正式總經理合約,請她接管過渡期。
  10. 她協助講師以募資搭配廣告內容,成功在30多天內讓講師粉專成長50%甚至多倍,從零開始也能到數千人。
  11. 艾莉絲建議業務開發應轉型為「全方位整合行銷顧問」,協助講師建立個人品牌與產品漏斗。
  12. 她的離職週期約三年一循環,即使離開公司,仍可能因過去的信任與專業被召回擔任關鍵職位。
  13. 高槓桿知識產品思維: 花一次力氣打造可重複銷售的資產,取代重複販賣時間的勞力密集工作。


3. 本集金句

  1. 「當有些東西你獲得之後,你就有點回不去了,就像小朋友你給他一根糖果,他就覺得哇,開心可以三天,你現在讓他,現在讓我吃一顆可能七八千塊的牛排,我可能開心不了三天耶。」
  2. 「我不太想要在一間公司想像我要待在這裡待多久。所以我覺得我成為一個借案工作者或是斜槓工作者最大的原因是,我不太想要在一間公司想像我要待在這裡待多久。」
  3. 「我就是沒有辦法每天進辦公室... 他們要習慣不是每天都找到我,那應該要在能夠找到我的時候把該完成的事情完成。」
  4. 「中高階主管最大的問題其實是落地問題,落地指的是說能夠在這間公司存活下來。」
  5. 「今天如果我只是一個短期顧問,或者是要看老闆怎麼跟他們講我是誰...只是進來協助他們,對他們來說好像還好,就說這個人好像真的是來幫助我們的。」
  6. 「我相信,非常相信,一份工作都會帶來下一份工作。」
  7. 「我用盡了。我所有的力量希望這間公司可以活下來... 但殊不知就是聽到的是公司還是沒有賺錢,那聽到這個狀態就會覺得公司沒有賺錢,那我走好了,我願意以我走來幫公司省一點錢。」
  8. 「難道知識類型的產品就應該要過這麼這麼這麼這麼疲累嗎?就說我不能有一個知識類型產品就是我可以賺錢了嗎?」
  9. 「我覺得是從知識服務變成知識產品,就是一個是勞力密集,到下一間公司...從勞力密集真的變成是產品為主去做銷售。」
  10. 「我覺得你們不能說自己是業務開發,你要把自己當作是全方位整合行銷顧問。」


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