Comment surmonter des crises en collectif ? L'histoire de l'Oasis citadine avec David Viala
Description
La Fluence, le podcast qui explore la coopération 🔎
Dans cet Ă©pisode, nous explorons la coopĂ©ration avec David Viala, ingĂ©nieur agronome et cofondateur de l’Oasis citadine, une ferme collective urbaine Ă visĂ©e pĂ©dagogique. C’est un lieu convivial qui donne l’accès Ă des savoirs partagĂ©es autour de la permaculture, de l’agroĂ©cologie et qui permet aussi de se reconnecter au vivant et de valoriser la biodiversitĂ© locale.Â
Avant de lancer l’Oasis il y a plus de 6 ans, David a travaillé pour de grandes entreprises agroalimentaires (Danone, Pernod Ricard). C’est sa quête de sens qui l’a poussé à tout quitter pour partir se former à la permaculture en Australie puis à créer l’Oasis.
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🌟 Les apprentissages à retenir de cet épisode :
Le collectif de l’Oasis citadine met en avant chaque individu, ses questionnements, ses envies, ses forces et fait vivre des expĂ©riences de partage.Â
L’envie est un Ă©lĂ©ment central du collectif Ă la fois pour le lancer de nouvelles activitĂ©s mais aussi pour leur maintien. Elles sont organisĂ©es par cercles qui rassemblent plusieurs personnes motivĂ©es par une idĂ©e ou un projet. Si les envies changent ou que le contexte Ă©volue alors les cercles se modifient. Cela permet Ă l’Oasis d’être rĂ©silient et aussi aux membres du collectif de mettre de l’énergie lĂ oĂą leur envie les dirige.Â
Chaque personne reproduit plus ou moins inconsciemment des anciens fonctionnements qui sont ancrĂ©s en elle. En fonction des personnes et de la prĂ©sence des conditions de coopĂ©ration, on peut dire que chaque collectif a comme un niveau de maturitĂ©. Pour le faire Ă©voluer, le but est de changer de comportement collectivement. Comme le dĂ©veloppement personnel, le dĂ©veloppement du collectif demande de la pratique, des connaissances et du temps.Â
Une fois les crises traversĂ©es, le fonctionnement collectif de l’Oasis s’est retrouvĂ© renforcĂ© avec une raison d’être clarifiĂ©e et une gouvernance collective Ă©quilibrĂ©e. Cela a permis de mener plus d’activitĂ©s, et d’être plus rĂ©silient face aux changements de contexte.Â
La coopération est un changement de paradigme a bien des égards. Pour autant, tout n’est pas à jeter et nous pouvons nous servir de ce que nous avons appris jusqu’à maintenant pour réaliser nos projets. L’enjeu est de trouver un compromis entre les apprentissages des fonctionnements issus de la révolution industrielle et entre les pratiques de coopération nécessaires dans le contexte de transition.
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