Vous avez déjà un projet en cours de déploiement ou avez envie d’agir au sein de votre entreprise mais ne savez pas encore comment ? Vous vous posez des

questions sur la posture à adopter ? Cet épisode donne directement la

parole à deux intrapreneures qui ont sauté le pas et décryptent pour nous les

bonnes pratiques pour « hacker » le système tout en le respectant. 

On en apprend plus sur : 

- Comment miser sur les forces de l'entreprise et transformer les faiblesses de son cadre, en rappelant l’objectif de son projet et sa pertinence avec la stratégie. 

- L’importance d’interagir avec ses parties prenantes et d’ouvrir au plus vite son écosystème, pour capitaliser sur ce que les autres peuvent apporter à notre projet, même s’ils n’ont pas la même culture 

- Arrêter d’attendre et oser demander. Si on ne va pas chercher les choses, à priori on

ne va pas nous les donner. Le cadre existe mais la marge est grande avant de

toucher les bords ! 

- Comment savoir quand il vaut mieux tester son projet en interne ou au contraire quand il est conseillé de s’ouvrir pour être plus légitime et entendu.  

Christine Lamidel, intrapreneure BNP Paribas, a fondé Tilia, qui accompagne les aidants de personnes fragilisées par la maladie, le handicap ou le grand âge. Christine

Lamidel | LinkedIn 

Sophie Guignard, intrapreneure Engie, est à l’origine de BeeWee, une plateforme qui optimise les stocks et facilite l'échange de pièces de rechange dans l'industrie du secteur de l'énergie. Sophie Guignard | LinkedIn  

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