”Det var lidt nervepirrende”, husker den unge sygeplejerske Ida Borreskov Pedersen, om det arbejde med at forbedre afdelingens rutiner, som hun sammen med nogle kolleger blev udvalgt til.

”Nogle af de mennesker, jeg skulle ændre arbejdsgange for, havde jo været på afdelingen i længere tid, end jeg havde levet, fortæller hun.

Projektet er et af mange forsøg med frisættelser på Rigshospitalet, hvor princippet er, at så mange beslutninger som muligt tages af dem, som er tættest på opgaven.

Det lyder intuitivt rigtigt, men det er ikke uden udfordringer for både medarbejdere og ledere. Og nogle af udfordringerne kan være svære at tale om.

Medvirkende: I studiet er cheflæge Birgitte Diness og oversygeplejerske Lars Holm. I øvrigt medvirker sygeplejerske Ida Borreskov Pedersen og ledelseskonsulent Ulrikka Vedsmand. Redaktør: Morten W. Andersen, chef for Arbejdsmiljø og Ledelse
Vært: Søren Svith