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Non, nous ne laissons pas un monde en piteux état à nos enfants

Compétitivité de l'Europe: l'occasion ratée du rapport Draghi

Pourquoi croyons-nous des choses… vraies? Poser les bonnes questions pour comprendre le monde

Éloge de l’indirection, ou comment les problèmes ne sont pas toujours résolus par la résolution de problème

Transformation du monde: Pourquoi les utopistes ont besoin d’une crise

Unifier un peuple en des temps de fragmentation: La leçon du concile de Nicée

Survivre au naufrage politique français: Et si la société civile reprenait la main?

La stratégie, c’est l’organisation

Et si l’artificiel était notre vraie nature?

Singularité et création: non, vous n’êtes pas formidable

Le défi de l’innovateur est la création de marché. La leçon d’Haloid, pionnière de la photocopie

L’innovation de rupture ou le triomphe de la sous-performance

Quand les innovateurs se trompent sur l'impact de leur invention: l'exemple de l'IA et de l'emploi

SNCF: La double confusion du modèle d’affaires

L’avantage au premier entrant, un mythe de la stratégie: BuddyPhone et la visioconférence

Changement social: la majorité silencieuse n’a pas d’importance

Comment le mythe de la fondation empêche l'innovation

Défendre la flamme intérieure face à l’incertitude: Qui seront les Vestales de votre organisation?

Le rôle de la singularité dans l’engagement au monde: Les leçons de Mulan