בחלוף השנה הראשונה בתפקיד אנדרס ריכטר מתאר את שלוש המשימות המורכבות ביותר שהונחו על שולחנו בתחילת התפקיד, כולל נקודות שנתגלו כ"מה שרואים מפה לא רואים משם".

איך מתמודדים עם פאזל של 20 חברות שפועלות כל אחת בתחומה באופן עצמאי (לפעמים אף מתחרות) ומייצרים מהן שלם גדול יותר.

איך מנכ"ל מנהל מנכ"לים מנוסים, שחלקם הקימו את החברות ומנהלים אותם עד היום, במטרה ליצור סינרגיה לצד כבוד לDNA הייחודי של כל חברה. 

את הטטריס הזה צריך לארוז מוצרית ושיווקית כשכל תנועה משמעותית כרוכה במיזוג חברות, מהלך ידוע במורכבותו גם כשמדובר בארוע חד פעמי.

לא היה מנוס מלהשוות בין האתגר הניהולי להורות,

על האיזון העדין שבין מודלינג, לכידות וחינוך לערכים לבין מרחב פעולה ותמיכה לכל ילד כאינדיוידואל.

שוב אני נתקלת במנכ"ל שמדגים איך ריצת ספורט בחיים הפרטיים היא פסקול מקביל לסגנון הניהול הנדרש בחיים העסקיים.

מוזמנים להאזין לשיחה עם אנדרס ריכטר, מנכ"ל קבוצת EMET, המתמחה בפיתוח והטמעה של פתרונות טכנולוגים בסביבות ארגוניות מורכבות, ומעסיקה כ 1700 עובדים בארץ ובעולם, ובעברו מנכ"ל פריוריטי סופטוור.