Inauguramos um novo quadro no programa chamado “Downs 2 up” onde o foco é entrevistar founders que viveram e superaram grandes downs para extrair os aprendizados gerados - bem no modo Start Ups N’ Downs de fazer o conteúdo.

No primeiro episódio do quadro, exploramos a história do César Bertini, que foi de engenheiro de computação à empreendedor muito antes de ser investidor/conselheiro de startups. Na jornada de empreendedor, o Cesar cometeu muitos erros que são comuns entre gestores de primeira viagem, especialmente os de background técnico.

O episódio por três momentos cruciais de sua jornada profissional. Ele relembra as fases de cobrança pessoal extrema, onde a pressão que colocava em si mesmo gerava um ciclo de ansiedade e desgaste. Em seguida, reflete sobre sua experiência de líder a ser seguido à distância, onde, ao esperar que sua equipe seguisse seu ritmo, acabou drenando a energia e motivação dos que estavam ao seu redor. E, por fim, o clássico "deixa que eu faço", uma postura que o fez confiar mais na sua própria força do que em processos e na capacidade de sua equipe, levando ao cansaço físico e mental.

Mas o ponto central do episódio não está apenas nos downs que Cesar enfrentou, mas em como ele conseguiu reverter esses cenários, aprendendo a delegar, gerenciar melhor seu tempo e, principalmente, reconhecer que escalar um negócio depende diretamente de pessoas. A chave para encontrar essas respostas foi pedir ajuda e encontrar as pessoas certas para o cercarem e aconselharem.