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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Anh-Tho Chuong, la cofondatrice et CEO de Lago. Dans cet épisode Anh-Tho revient sur ses apprentissages et embûches vécus en montant Lago. En première partie d’épisode, elle nous livre 3 principes Produit à suivre en early-stage avant de détailler 4 pratiques de développement Produit puissantes en pre-Product/Market Fit. Pour finir, on revient ensemble sur 2 piliers de stratégie Produit appliqués chez Lago.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment établir une vélocité élevée dans le développement produit
🔨 3 étapes pour itérer rapidement sur un produit sans perdre de temps

🔨 2 piliers pour construire un produit "pain killer" et non une "vitamine"

🔨 La méthode pour prioriser efficacement en early stage

🔨 4 pratiques Product puissantes en pre-PMF
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[00:00 ] Introduction

[00:48 ] Présentation de Anh-Tho et de Lago

[02:31 ] Genèse de Lago et parcours avant Y Combinator

[03:39 ] Le pivot vers la gestion du billing

[05:58 ] Les défis techniques du billing chez Qonto

[07:45 ] L'importance du pricing et de la facturation

[09:30 ] Analyse du marché du billing SaaS

[11:46 ] La gestion des erreurs de facturation

[14:05 ] Vélocité et priorisation en early stage

[17:04 ] L'évolution de l'équipe Produit

[22:23 ] La mesure du product market fit

[25:24 ] La question de l'A-B testing en pricing

[28:51 ] Le processus de découverte produit

[34:49 ] Stratégie produit

[37:12 ] Comparaison avec d’autres solutions
[38:39 ] Complexité et différenciation dans le billing
[41:04 ] La stratégie "compound"
[44:52 ] L’importance de la création de données
[48:34 ] Construire la confiance avec les clients
[51:16 ] Monétisation et perception erronée du marché

[55:11 ] Les défis d'une stratégie open source

[57:37 ] Le mythe du Product-Led Growth

[58:26 ] Questions flash

[59:30 ] Recommandation de livre & conclusion

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