I detta avsnitt möter Malin och Filip entreprenören Sofi Franzén, grundare av eventbyrån Livlig (tidigare Eventyr). Sofi delar med sig av sin 30-åriga resa, som började redan när hon var 22 år, och hur hon var med och utvecklade företagseventkonceptet i Sverige.

Ett huvudtema är ledarskap och kultur, där Sofi lyfter vikten av att visa vägen och skapa psykologisk trygghet i gruppen för att hantera misstag.

Sofi ger unika insikter från sammanslagningen med ett finskt bolag, som hade målet att skapa Nordens ledande eventbyrå. Hon berättar om sin kulturella due diligence på den nya partnern och hur hon använde externa mentorer för att diskutera rädslor och säkerställa en värderingsmatchning. Hon betonar den avgörande skillnaden: Aktieägaravtalet syftar till en lyckad skilsmässa, medan Ägardirektivet syftar till att uppnå ett lyckat äktenskap. Sofi konstaterar också att framgångsrik integration efter förvärv kräver tydlig kommunikation i olika faser för att lugna personalens oro.

Efter att ha lämnat VD-rollen är Sofi nu medgrundare till Sällsjö Hotell som är fokuserat på autentiska möten och digital frånkoppling och coachar inom mental träning.

BDO:s Lina Schölin fyller på med tips om hur företagsledare kan närma sig en försäljning genom en strukturerad process (som tar 4–12 månader). Hon understryker behovet av att städa verksamheten i tid och går igenom olika förvärvsstrategier, såsom buy and build och rollup. För säljaren är det kritiskt att tidigt veta om man vill göra en fullständig exit eller återinvestera i den nya strukturen.