Esta conversación con Darío Solórzano es un viaje por su historia y todo lo que ha aprendido recorriéndola. Hablamos de su vida como empleado en una aerolínea, de los cargos de liderazgo, de Intergrupo y sus momentos difíciles donde casi tira la toalla, de cómo luego la vendió a una de las compañías de software más importantes del mundo en una transacción que acompañamos y de su vida hoy ayudando emprendedores a través de Winter Kpital y de la Fundación Cementos Argos. Estamos seguros de que todos tenemos algo que llevarnos de esto que se contó aquí

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Capítulos

01:14 Introducción Darío Solorzano

01:44 Imagen de la abuela de Darío Solorzano, Paulina Henao de Marín.

03:03 ¿Cómo marcó la abuela a Darío ese camino de emprendimiento?

03:57 ¿Quién marcó en Darío ese camino del emprendimiento?

04:32 ¿Qué carrera estudió Darío?

05:21 Su primer emprendimiento

06:18 Primer trabajo de Darío en Sociedad Aeronáutica de Medellín.

07:40 Nombramiento como vicepresidente de la Sociedad Aeronáutica de Medellín a los 25 años.

08:28 De 25 años como vicepresidente administrativo con 600 personas a cargo

09:54 ¿Cómo fue la salida de Darío de la Sociedad Aeronáutica de Medellín?

10:56 El paso de Darío por la Constructora Conconcreto.

12:04 ¿Cuántos años tenía y cómo empezó la idea de montar InterGrupo?

13:33 En un viaje de negocios, encontró una tecnología asociada al correo electrónico como un detonante en la eficiencia. De ahí arrancó InterGrupo.

14:14 ¿Cuál fue el momento definitivo que le hizo pensar que tenía que hacer su propia compañía?

15:32 ¿Qué significan Mauricio Ferrer, Ramiro Arias y Carlos Hincapié para la vida de Darío?

18:54 Además de Intergrupo, Darío tuvo otros emprendimientos como Chef y Hola Dr.

20:52 Situación actual de Darío. La filantropía y apoyar a diferentes emprendimientos a mujeres.

22:34 ¿Qué rutina tiene Darío hoy en día?

24:58 ¿Cómo empezó InterGrupo y cuál era su visión inicial

27:23 Relación estrecha con Microsoft para distribuir sus productos en la región América Latina.

28:14 ¿Qué pensaba Darío en su primer año de Intergrupo?

30:22 Cuándo llegaste a ser el principal partner de Microsoft en la región Andina

32:39 ¿Cuál fue el momento más complejo en la historia de InterGrupo?

33:24 ¿En ese proceso de dificultad pensó en tirar la toalla?

34:29 ¿Cómo pasaste de ser una empresa pequeña a ser una de las empresas más reconocidas del sector?

36:32 ¿Cómo se puede retener el talento en una empresa?

38:48 Fondo de empleados de InterGrupo.

40:06 Venta de InterGrupo. ¿Qué pasó?

43:22 ¿Cómo afrontó el miedo de vender su compañía cuando llegó la primera oferta?

44:27 ¿Cómo es un proceso de venta de una compañía?

46:03 La importancia de acompañarse de una banca de inversión en un proceso de venta de la compañía.

47:38 ¿Si pudiera devolver el tiempo hubiera hecho algo diferente en el proceso de venta con SoftwareOne?

48:28 ¿Cómo fue la integración de la cultura entre InterGrupo y SoftwareOne?

50:12 ¿Qué recomendación le daría a alguien que esté pensando en vender su compañía?

52:26 ¿Cuál es la herramienta de gestión financiera más importante que usó Darío como CEO de InterGrupo?

54:11 ¿Cuáles son los indicadores más importantes?

55:25 ¿Qué tan importante es la cultura financiera en una organización?

56:02 ¿Cuál es su opinión sobre la juntas directivas o comités de asesores?

57:30 ¿Qué está haciendo Darío actualmente?

1:00:04 ¿Cómo es el desafío de ser CEO de la empresa, para pasar a venderla, y volver a empezar?

1:01:36 ¿Cuál es el mejor consejo financiero que le han dado?

1:01:48 ¿Cuál es tu error favorito?