Comment piloter un pôle de compétitivité d'envergure européenne ?

Patrick Coquet est délégué général de l’association Cap Digital, pôle de compétitivité, depuis 2006. Il est titulaire de la reconnaissance Gold du Cluster Management Excellence et membre de la French Tech.

Ingénieur de formation, il débute sa carrière chez Dassault Electronique, et travaille sur des sujets techniques qui concernent les réseaux.

En 2000, il crée une start-up qui développe des logiciels internet, puis il rencontre fin 2005 les fondateurs de ce que sera Cap Digital et accepte de construire l’équipe du collectif.

Patrick prend le temps, dans cet épisode, de partager sa vision du métier de délégué général et son expérience à la tête d’une équipe de 40 permanents·es, 1 000 adhérents·es et 150 experts·es.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Les enjeux d’un pôle de compétitivité,
• Comment maintenir une animation avec 1 000 adhérents·es,
• Quelle est l’évènement signature du Pôle,
• Quels sont le positionnement et le rôle du délégué général,
• Quelles sont les parallèles avec l’expérience d’entrepreneur, créateur d’entreprise,
• Quelles sont les plus grandes réussites du Pôle.

La fiche d’identité de Cap Digital :

Cap Digital est le Pôle de compétitivité européen de la transition numérique et écologique basé en Ile-de-France. C’est un collectif qui rassemble tous les acteurs de l’innovation : start-up, laboratoires de recherches, entreprises et grandes entreprises, écoles, universités, investisseurs.

Cap Digital accompagne le nouveau monde industriel en réunissant tous les acteurs de l’économie du numérique et du développement durable.

Créé en 2006, Cap Digital a aujourd’hui un rôle fondamental et une place de choix pour porter les visions et les projets du futur.

C’est une structure associative qui compte une équipe d’une quarantaine de personnes. Elle a pour objectif de créer et d’animer un écosystème : ici les acteurs du numérique et de la ville durable. Le pôle écologique a été intégré à Cap Digital en 2018. Ce sont deux pôles moteurs pour l’avenir, très structurants pour la société.

Les chiffres clés :

• Un délégué général avec +12 ans d’expérience,
• 1 000 adhérents répartis sur 6 marchés,
• 150 experts,
• 40 permanents·es,
• Un festival qui accueille tous les ans plus de 15 000 personnes,
• 750 projets de Recherche et Développement labelisés,
• 1,6 Millions d’euros d’investissement R&D,
• 65 pass French Tech.

Quelle est la principale mission de Cap Digital ?

• Cap Digital a pour mission de pousser l’innovation, de faire en sorte que l’innovation se déploie plus vite dans le pays et touche l’ensemble des acteurs.
• Cap Digital aide au développement des projets.

Quels sont les enjeux d’une telle structure ?

• L’enjeu principal est la collaboration. Cap Digital porte des projets collaboratifs. Il s’agit de créer du lien entre petites et grandes entreprises, laboratoires et industries.
• L’accélération des start-ups, PME, entreprises qui ont besoin d’aide pour aller plus vite (besoin d’un coaching, de se préparer à la levée de fond, objectif d’internationalisation de l’entreprise ou d’européanisation dans un premier temps).
• L’accélération de la transition numérique et écologique. Il s’agit de faire se rencontrer des entreprises innovantes avec des entreprises qui ont besoin d’innovation. Exemples ces dernières années entre des start-ups et des grands comptes, mais aussi entre start-ups et administrations. Il y a des programmes qui permettent d’accélérer ces transitions.
• L’accélération des compétences. Accélérer la transformation c’est aussi accélérer les compétences. Un deuxième lieu a été créé à St-Denis qui est dédié à la formation. Le premier lieu, principal, se situe dans Paris XIIème.

Il y a eu aussi l’ouverture du programme Cap Digital Campus : ce sont des formations courtes données pour des entrepreneurs par des entrepreneurs.

Il s’agit aussi de faire comprendre ce que l’on peut faire avec de la donnée numérique, de l’intelligence artificielle, de la réalité virtuelle etc.

« Cap Digital est là pour accélérer le transfert d’innovation vers l’économie qui a besoin de bouger beaucoup plus vite. »

Comment s’organise un pôle de compétitivité ?

Le pôle se répartis en 3 grands types d’adhérents :

• Les entreprises,
• Les acteurs de la formation-recherche,
• Les partenaires institutionnels.
• Il faut ajouter les investisseurs. Une douzaine de fonds d’investissement sont membres de Cap Digital.

Cela représente l’ensemble de l’écosystème d’innovation et les acteurs qui peuvent faire bouger l’innovation.

Comment est managée l’équipe permanente ?

• Il y a 40 personnes permanentes salariées.
• Une hiérarchie a été mise en place afin que tout reste « manageable ».
• Le Délégué Général a beaucoup moins de contacts réguliers avec l’équipe aujourd’hui qu’au début lorsque l’équipe était plus restreinte.
• Il existe un premier niveau de collaborateurs : 7/8 collaborateurs qui sont des chefs d’équipe, des responsables.
• Il y a des réunions de CODIR régulières, des entretiens etc.
• Le réseau d’experts donne du temps.

Comment le pôle s’organise-t-il pour gérer un nombre aussi important d’adhérents·es ?

Le pôle est structuré en 6 marchés :

• Images : effets spéciaux, jeux vidéo,
• Santé : sport, bien-être,
• Ville : bâtiment, construction,
• Industrie : nouvelle industrie, façon de réindustrialiser dans la ville (imprimantes 3D, customisation),
• Numérique orienté usage : services proches de l’individu ;
• Formation – talents.

Il y a un travail qui est fait afin de bien connaître les entreprises (entretiens individuels, enjeux de l’entreprise etc).

Quelles sont les étapes de développement d’un pôle de compétitivité ?

Les étapes de préfigurations :

• Le dossier a été porté en amont de la création, en 2005, il a été supporté par un collectif, des associations également (jeux vidéo, livres numériques, structures effets spéciaux). Il y a eu un consortium autour de ce projet, avec notamment la ville de Paris, la Région IDF.
• C’est au moment où le dossier a été accepté, qu’il y a eu la recherche d’un délégué général. Et l’arrivée de Patrick.
• Il a fallu construire une relation de confiance et une relation franche avec les administrations.
• Il y a d’abord eu le soutien à la création de quelques grands projets, qui ont été les premiers projets emblématiques du pôle en termes de R et D (Recherche et Développement), soutenu par l’Etat très rapidement.
• Un exemple : le projet AG3D sur les effets spéciaux et l’animation. Ce projet a réuni tous les acteurs de ce domaine à l’époque. Un aspect fédérateur sur toute l’industrie du film d’animation a été créé.
• Autre exemple : au niveau du jeu vidéo qui a réuni aussi une bonne douzaine d’acteurs de ce milieu. Cela a permis de créer une dynamique. Les premiers projets sont rentrés très vite dans le pôle    de compétitivité.

 La création d’une équipe solide :

« Nous ne sommes pas seuls dans ce genre de projet ».

•  Patrick Coquet est resté peu de temps le seul membre de l’équipe permanente, au tout début.
• Dans les 2 mois, il y a eu le recrutement de 4 à 5 personnes. Ce sont des personnes qui « baignaient » déjà un peu dans le milieu. Cela s’est fait rapidement.
• Le directeur R et D est présent depuis le début. Il fait partie des piliers de l’association. Il avait également un parcours en grande entreprise puis en création d’entreprise. Il avait une vision industrielle importante aussi.
• 40 personnes, c’est une véritable PME car ceux qui ont monté le dossier ont fait partie de la gouvernance, du Conseil d’administration.
• Il n’est pas seul à bord, mais entouré d’acteurs qui ont monté le projet.

 « Nous avons beaucoup d’ambitions et toujours plein de projets. »

Quel est le positionnement du délégué général ?

« Pour être délégué général, il faut être solide ! Il faut savoir résister et rester un socle pour le reste. »

• Il faut savoir laisser passer les tempêtes et prendre du recul.
• Il faut travailler dans la durée.
• C’est un métier passionnant, qui nécessite un énorme investissement.

« Délégué général, c’est un métier passionnant : la vie rythmée par les actions que l’on mène. Le challenge, c’est d’abord d’emmener. C’est aussi l’enjeu d’un délégué général, c’est de veiller à ce