W drugim odcinku serii o historii polskiego Agile, Kate Hobler opowiada o swoim początku jako Scrum Master. Zaczęła jako programistka Java, ale szybko zainteresowała się Scrumem. Po kilku rozmowach kwalifikacyjnych dostała pracę jako Scrum Master w firmie Nokia Siemens Networks. Kate opowiada również o swoim pierwszym szkoleniu Certified Scrum Master, które odbyło się w Polsce z udziałem Kenna Schwabera. Wspomina, że Ken był wymagający, ale jednocześnie miał ogromną wiedzę i doświadczenie. Kate również dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat różnic między Scrum Org a Scrum Alliance. Podczas rozmowy Kate Hobler i Paweł Kałkus omawiali początki Agile i Scrum w Polsce. Kate wspomniała, że na początku nie było świadomości Agile w biznesie, a jedynie w firmach technologicznych. Dopiero około 2007 roku zaczęło docierać do biznesu, że Agile może być korzystny. Kate również poruszyła temat kolorów w notacji Laloux, zaznaczając, że Agile jest zielone, a pomarańczowy reprezentuje hierarchię i rynek kapitałowy. Wspomniała również o tym, że obecnie na rynku jest dużo osób, które mają nikłe pojęcie o Agile i Scrum, co prowadzi do konsekwencji. W rozmowie poruszono tematy związane z ewolucją roli Scrum Mastera oraz wpływem pokolenia Z na organizacje. Wspomniano o zmianach w roli Scrum Mastera w ciągu ostatnich 10 lat, gdzie obecnie Scrum Masterzy mają większe możliwości wspierania biznesu. Wskazano również, że Scrum Master powinien posiadać szeroką wiedzę zarówno techniczną, jak i biznesową. Omówiono również rolę Scrum Mastera jako organizacyjnego projektanta, który musi zachować równowagę między perspektywą produktową a projektową. W tej części rozmowy poruszono temat roli Scrum Mastera i jego techniczności. Scrum Master powinien być bezstronny i oddalony od perspektyw produktu, projektu i dewelopera. Choć możliwe jest połączenie roli Scrum Mastera z innymi rolami, takie jak Produkt Owner czy deweloper, nie jest to zalecane. Scrum Master powinien rozumieć technologię wystarczająco dobrze, aby nie dać się oszukać przez deweloperów i efektywnie pomagać im w pracy. Scrum wymaga dyscypliny, ale daje narzędzia do jej utrzymania. Kanban natomiast jest jeszcze bardziej wymagający pod względem dyscypliny. Scrum wprowadza dyscyplinę w środowiskach, które często kojarzone są z brakiem dyscypliny, takich jak startupy. Scrum pozwala na kontrolowane zarządzanie złożonością i ograniczanie jej na poszczególne sprinty.


Chapters
00:00
Wprowadzenie
04:12
Początki Kate Hobler jako Scrum Master
06:27
Ken Schwaber i jego wpływ na Scrum Org
09:33
Różnice między Scrum Org a Scrum Alliance
12:00
Scrum Org i Scrum Alliance w Holandii i Niemczech
16:13
Rozwój Scruma w Polsce
22:59
Brak świadomości Agile w biznesie
33:02
Czystka na rynku Scrum Masterów
40:20
Ewolucja roli Scrum Mastera
42:13
Scrum Master 10 lat temu vs obecnie
46:31
Scrum Master jako doradca organizacyjny
51:30
Równowaga między perspektywą projektową a perspektywą produktową
57:15
Rola Scrum Mastera jako nosiciela równowagi
01:02:00
Dyscyplina w Scrumie