On décrypte comment la culture d’expérimentation façonne le Product Marketing aux États-Unis, et ce que les PMM français peuvent en apprendre.
Axel Kirstetter, belge expatrié aux Etats-Unis depuis +25 ans et VP Product Marketing chez Guidewire, partage son regard sur les différences de mentalité, d’organisation et de communication entre les deux cultures.

Aux États-Unis, l’exécution prime sur la planification. En France, on valorise davantage la réflexion stratégique et la précision. Deux approches qui influencent profondément la place du PMM dans l’entreprise.

Axel nous explique :
👉 Pourquoi les Américains considèrent l’expérimentation comme une forme de recherche, quand les Français cherchent à tout cadrer avant de lancer.
👉 Comment la culture du feedback accélère la prise de décision et valorise l’échec comme levier d’apprentissage.
👉 En quoi les différences de messaging révèlent deux visions opposées du Product Marketing : l’émotion et la simplicité vs la précision et la conceptualisation.
👉 Pourquoi la structure organisationnelle des entreprises européennes freine encore la montée en puissance de la fonction Product Marketing.
👉 Comment adapter sa posture et ses méthodes selon les contextes culturels.

Takeaways

- La culture de décision est plus directe aux États-Unis.

- Les product marketers en France doivent se battre pour leur voix.

- Il est crucial d'adopter une mentalité de Chief Market Officer pour le produit.

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