In deze aflevering zit ik samen met Lieselot Bellemans van Talent & Workforce Transformation bij Equans. Zij ging met enkele collega's op zoektocht naar het Goede in leiderschap, teamgroei en de veiligheidscultuur binnen de organisatie.

We beginnen met de vraag wat “Het Goede Doen” voor haar persoonlijk betekent en hoe dat aansluit bij leiderschap in een zakelijke context. Lieselot vertelt waarom Equans ervoor koos om met een team van vijf collega’s deel te nemen aan het Unbossers Safari, met als centrale uitdaging het verbeteren van de veiligheidscultuur in hun Antwerp North Business Unit, en o.a. de Bradley Curve als vertrekpunt.

Het gesprek belicht ook de samenwerking met een team van Port of Antwerp-Bruges, die met een ander doel deelnamen — het verbeteren van de HR–business samenwerking — en hoe kruisbestuiving tussen de teams waarde toevoegde. We reflecteren daarnaast op de kernfundamenten van Equans en hoe die tot leven kwamen tijdens de safari.

Vervolgens nemen we je mee langs de leerbezoeken aan inspirerende organisaties zoals FrieslandCampina, AZ Sint-Maarten, DaddyKate en Bosch Power Tools. Welke best practices rond veiligheidscultuur sprongen eruit? En welke mislukkingen boden de meest waardevolle lessen?

Daarna maken we de sprong van theorie naar praktijk: hoe Equans de inzichten gebruikte om investeringen in mensen en cultuur te evalueren, wat ze leerden uit hun maturity scan, en hoe het delen van die resultaten met de volledige business unit een rimpel-effect veroorzaakte. Lieselot geeft verschillende concrete voorbeelden van kleine acties die een groot verschil maakten.

Tot slot kijken we vooruit:
👉 Wat zijn de volgende uitdagingen voor Equans?
👉 Wat is de meest betekenisvolle les uit dit traject?
👉 En wat zou Lieselot zeggen tegen andere bedrijven die overwegen om met mij op Safari te gaan. 

We eindigen op een luchtige maar krachtige noot: een persoonlijke anekdote die prachtig illustreert hoe leiderschap en veiligheidscultuur elkaar in het echte leven ontmoeten.