🎙️ Épisode 27— Transformer sans déshumaniser : 25 ans de mutation à la SNCF – avec Olivier Beaurepaire

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Olivier Beaurepaire, ancien dirigeant de la transformation à la SNCF, revient sur un quart de siècle de transformation des organisations, vu de l’intérieur d’une grande maison industrielle et publique.

De l’ère du billet papier à celle des usages digitalisés, de la plainte manuscrite à la gestion des réclamations via l’IA et la data, il raconte comment une organisation aussi complexe peut changer sans perdre son âme.

Mais au-delà des outils et des processus, c’est bien d’une aventure humaine dont il est question : celle d’hommes et de femmes, de collectifs en mouvement, d’intelligence collective, de dialogue, de fatigue parfois, et de leadership éthique quand il s’incarne dans la durée.

🎯 Avec une grande clarté, il partage :

• Comment convaincre le management… en restant têtu sur le “pour quoi”

• Ce que permet une vision partagée, au service d’un futur du travail plus aligné

• Pourquoi la diversité des générations, des métiers, des milieux est une force

• En quoi le numérique, bien intégré, peut être un levier d’impact plutôt qu’un outil de déconnexion

  
  

Cet épisode met en lumière les conditions d’une conduite du changement réussie, au croisement de la gouvernance d’entreprise, de la responsabilité sociale, et de la transformation des usages. Il réconcilie la technique et le sensible, la stratégie et la réalité du terrain.

Un récit précieux pour toutes celles et ceux qui veulent contribuer à une économie à impact, des entreprises à mission, et écrire ensemble de nouveaux récits — à la hauteur des enjeux sociétaux d’aujourd’hui.

🎧 Dino Sapiens – Le podcast des organisations en mutation
💬 Disponible sur toutes les plateformes. Vos écoutes, notes et partages soutiennent la diffusion de ces aventures humaines.

Merci à Rebecca Ibghi du Studio Make my Day by Lonsdale

Merci à Vincent Delamarre, PDG & co-fondateur de Pelago software.

Générique : Clean Success by Boomer.

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