PRAGMA | Cómo una decisión cambió el futuro de una compañía de tecnología | Marcos Vélez
Description
Este episodio con Marcos Vélez, gerente y socio de Pragma, es un viaje. Desde su infancia en frontino, despidiendo a su padre a causa de la violencia hasta su realidad de hoy: liderando una empresa que llevó de 2 mil millones de ventas anuales a 170 mil millones de ventas anuales.
Hablamos sobre los momentos difíciles, sobre su rol como gerente, sobre la estrategia y la cultura. Discutimos acerca del eterno dilema entre planear o permitir que todo emerja. Y llegamos a un par de aprendizajes que seguro no van a querer perderse.
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Capítulos
00:00 Tráiler
01:27 Introducción episodio
01:55 ¿Quién es Marcos Vélez y qué es Pragma?
03:30 Infancia y formación profesional
13:20 Inicios en Pragma
20:55 Tomar la gerencia de la compañía
24:00 Estilo de liderazgo de Marcos
29:48 Su día más oscuro, la pérdida de su papá
33:28 Balance entre su vida personal y laboral
36:43 Valor versus estatus
41:55 Mayores miedos
43:37 Origen de Pragma
47:15 Crecimiento de la compañía
51:53 ¿Qué es estrategia?
56:55 Presencia de la compañía
58:55 ¿Hacia dónde va Pragma?
1:00:08 Importancia de la cultura
1:06:52 Cómo multiplicar los ingresos y generación de EBITDA
1:08:45 Diferencia de Pragma versus sus competidores
1:10:35 Indicadores para gerenciar la compañía
1:13:32 Importancia de la cultura financiera
1:18:07 ¿Qué demanda estar al frente de Pragma?
1:19:08 ¿Qué piensa de los presupuestos?
1:23:12 ¿Qué va a hacer cuando se retire?
1:24:28 Mejor consejo financiero
1:26:00 Error favorito
1:28:00 Cierre episodio
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