La stratégie, c’est l’organisation

Et si l’artificiel était notre vraie nature?

Singularité et création: non, vous n’êtes pas formidable

Le défi de l’innovateur est la création de marché. La leçon d’Haloid, pionnière de la photocopie

L’innovation de rupture ou le triomphe de la sous-performance

Quand les innovateurs se trompent sur l'impact de leur invention: l'exemple de l'IA et de l'emploi

SNCF: La double confusion du modèle d’affaires

L’avantage au premier entrant, un mythe de la stratégie: BuddyPhone et la visioconférence

Changement social: la majorité silencieuse n’a pas d’importance

Comment le mythe de la fondation empêche l'innovation

Défendre la flamme intérieure face à l’incertitude: Qui seront les Vestales de votre organisation?

Le rôle de la singularité dans l’engagement au monde: Les leçons de Mulan

Les dangers de l’optimisation naïve en incertitude

Ne m’appelez plus jamais France, ou quand la nostalgie est mauvaise conseillère

Ce que l’histoire du tracteur peut nous apprendre sur l’impact prévisible de l’IA

Innovation de rupture: Quelles conditions pour un véritable impact?

La singularité, ressource ultime face à l’adversité

Le ressort invisible ou comment survivre aux situations extrêmes

Face à l’incertitude du monde, l’illusion de la recherche d’une certitude intérieure

Le pilote de l’avion: En incertitude, passez de la prédiction au contrôle