Romain Fontaine, cadre de santé dans le service réanimation de l’hôpital Lariboisière n’a pas voulu manager « comme on a toujours fait ».

Alors il s’est formé, puis il a tout remis à plat. Le planning. Les méthodes. Même le ménage.

À Lariboisière, il croit au collectif.

Résultat : une équipe qui choisit son rythme de travail, qui porte des projets, et qui n’a pas de problème de présence, de recrutement ou de rétention des équipes.

Le Graal.

Au micro d'Adrien , Romain a parlé sans filtre de ce que ça change quand on décide de faire confiance à ses équipes :

• Comment il a laissé les soignants créer eux-mêmes leur planning (et pourquoi ça a tout changé)



• Ce que ça donne quand une équipe de soignants propose un nettoyeur vapeur pour remplacer les produits chimiques



• Les étapes pour transformer une idée en projet d’équipe… puis en exemple à suivre pour tout l’hôpital



• Ce que ça provoque quand on dit aux équipes : “Vous n’êtes pas des pions” — et qu’on le prouve



• Pourquoi il se définit comme un porte-voix



• Comment donner de l’autonomie en tant que manager dans un hôpital

🎧 À écouter si vous pensez que dans la santé (aussi), les meilleures idées ne viennent pas toujours d’en haut, et que fidélisation rime avec responsabilisation.