Comment passe-t-on du statut de salariée vétérinaire à celui de cheffe d’entreprise ?

Dans cet épisode d’Indiana Vets, je reçois Camille “CPB”, vétérinaire rurale dans la Loire et fondatrice d’une clinique en pleine croissance !

Elle partage sans filtre son parcours, ses doutes et les apprentissages d’une dirigeante qui veut “rester elle-même” tout en construisant une équipe soudée et performante.

Au programme :

• 💬 La communication et la sincérité comme piliers du management vétérinaire
• 💡 Les peurs et les défis du passage de salariée à patronne
• 🧠 Trouver le bon équilibre entre proximité et autorité
• 🐾 Mettre en place des outils concrets de cohésion (réunions, météo d’humeur, rituels d’équipe)
• 🚀 L’évolution d’une structure rurale devenue modèle de management participatif
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Un épisode inspirant, vrai et plein d’énergie, pour tous les vétérinaires, ASV et futurs dirigeants qui veulent manager autrement !

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Time codes:

01:00 Introduction – Qui est Camille CPB ? Son parcours de véto rurale et son installation dans la Loire

04:00 Communication et sincérité : ses deux valeurs fondamentales

07:00 Quand le manque d’écoute abîme la confiance au travail

10:00 De salariée à dirigeante : construire une équipe de 8 personnes

13:00 Les peurs avant de se lancer – et l’importance de rester soi-même

17:00 Devenir patronne sans devenir autoritaire : trouver l’équilibre

20:00 Management participatif : consulter l’équipe sans perdre la décision finale

25:00 La météo d’humeur : un outil simple pour fluidifier la communication

30:00 Les réunions d’équipe : de la contrainte à l’espace de parole utile

35:00 Se former au management et à la communication : un levier essentiel

42:00 Oser demander du feedback et se remettre en question comme dirigeant

48:00 Conclusion – Ce que Camille dirait à un véto qui veut se lancer demain

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