Rencontre avec Frédéric Gana, un dirigeant qui sort du modèle de "la prédiction - contrôle" pour diriger son entreprise et place la confiance de ses collaborateurs au centre. Dans cette interview en 2 parties, Frédéric reviendra d'abord sur l'origine de Navoti qui est emprunte de son parcours d'entrepreneurs depuis l'enfance, mais aussi de sa période "militant" et de son expérience de "Chemin Faisant" auprès des agriculteurs.

Nous évoquerons ici:

•  Le sens d'une entreprise : l'argent ?



• La nature de l'engagement 



• Passer du militantisme altermondialiste à dirigeant d'entreprise : quel est ce virage ?



• Le Tour de France de Frédéric, la place de la nature et des "mycorhizes" dans ce parcours de vie et d'entreprise



• La planification VS le sentir-agir pour diriger - Le management OPALE* (Terme proposé par Frederic Lalou dans son livre réinventing organization).



• La place des indicateurs sensitifs



• Se mettre au service du vivant en entreprise, ça veut dire quoi ?



• La raison d'être de Navoti et son entité spécifique.

Ensuite, nous évoquerons la gouvernance de Navoti dans ses aspects concrets. Le mode de direction, de management, de prise de décisions, le traitements des irritants et des enjeux émotionnels et les outils utilisés... mais aussi, le rôle du pôle "Mère" du dirigeant, la place de l'intuition, des connaissance sur l'humain, de l'Amour... et bien d'autres aspects à débattre... à découvrir dans la 2e partie, dans l'épisode suivant.

L'entreprise Navoti à retrouver ici.

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Marie AYALA

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Tous droits réservés -Marie Ayala - Le podcast dans son intégralité 

Musique Intro et fin - Tous droits réservés.

Artiste : Electroplume. 

Album "Birds and groove". 

Extrait du morceau "Song for Robin".

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