Was sich trotzdem ändert und was nicht

Das Thema Führung bietet sicher Stoff für viele Stunden Gespräch. Wir beschäftigen uns hier zum Beispiel mit der Frage, ob die Hierarchie ausgedient hat, oder ob sie nur ein anderes Gesicht erhält. Was von den modernen Trends wie Holokratie ist wirklich ein Trend im Sinne einer stark zunehmenden Anzahl von umsetzenden Unternehmen?

Was beobachten wir in den Organisationen an Wandel des Führungsverständnisses einerseits, aber auch an der Veränderung der Organisationsdesigns andererseits? Denn tiefgreifender Wandel erfordert nicht nur einen Appell an die Veränderung von Verhalten, sondern muss die Verhältnisse ändern. Hier waren wir uns, wie bei vielen anderen Punkten, einig, dass zu sehr auf die Person geschaut wird und zu wenig auf die Rahmenbedingungen, die (kollektiven) mentalen Modelle und organisationalen Muster von Organisationen.

Es fällt hat schwer, antiintuitiv auf den „Zwischenraum“ zwischen den handelnden Personen zu schauen, in dem die Kommunikation von Erwartungen wiederholt wird, bis sich alles so verfestigt hat, dass unabhängig von der Haltung des Individuums, das reproduziert wird, was vielleicht gar nicht mehr zweckdienlich ist.

Zum Hören der 22. Folge (Teil 2) von "Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung" laden ein die systemischen Berater Holger Schlichting und David Agert von der Organisationsberatung PRAXISFELD, der Unternehmer Martin Mayer und Prof. Dr. Rudolf Wimmer.

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• Holger Schlichting, Gründer, Unternehmer und Geschäftsführer von PRAXISFELD, Certified Management Consultant CMC/BDU


• David Agert, Mitglied der Geschäftsführung, Prokurist, Senior Berater


• Martin Mayer, Unternehmer und Podcaster


• Rudolf Wimmer, Gründungsprofessor des Wittener Instituts für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke

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