Ces dix dernières années, Nathanael est devenu Programme Manager à la Société Générale puis CIO chez Natixis et enfin Engie. Sa réussite repose sur deux principes simples : 1/ la relation Business 2/ l’intelligence collective.

Sa relation Business, Nathanael la travaille sur le terrain. Les analyses de risque du trading sont down depuis des heures à cause d’une inondation ? Il affronte en live la colère légitime des traders qui sont à l’aveugle sur leur position. Pas de dogme, pas de modèle magique. Mais des principes et des valeurs - qu’il valide en mouillant le maillot et en affrontant la réalité du terrain.

On veut des commentaires avec ce que vous pensez de cet épisode please ! 📢 Et dites nous qui vous voudriez entendre dans ce nouveau Podcast 🎙️ Ou les questions auxquelles vous voudriez avoir des réponses / de l’inspi 🤩

Accès rapide :

• L’expérience Engie : 02:06
• La culture du partenariat : 05:25
• La pédagogie transversalisée : 12:38
• La culture terrain chez Engie : 17:25
• Pédagogie et gestion du changement : 19:33
• La relation Business à l’épreuve de l’incident de Prod : 23:35
• Qu’est-ce qui est fondamental dans une gestion de crise ? : 28:55
• Qu’est-ce que change une croissance forte au métier de CIO ? : 34:00
• Les débuts à la SG sur Domino : 35:20
• Un souvenir de crise mémorable : 41:40
• L’expérience sur l’applicatif Bacardi : 45:50
• Les problèmes de performance : 52:30
• L’épisode du porte-manteau : 57:15
• Le programme FRTB : 1:05:40
• L’adaptation de SAFe - 1:12:20
• SAFe et la Prod - 1:23:40

Les recommandations :

• The Rolling Stones "Sympathy for the Devil"
• Radiohead "No surprises"

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