پادکست سمپیران

Value-Based Project Delivery | فراتر از زمان و هزینه

در این اپیزود به بررسی مفهوم Value-Based Project Delivery (VBPD) پرداخته می‌شود؛ رویکردی نوین در مدیریت پروژه که تمرکز آن از «تحویل خروجی» به سمت «تحقق ارزش واقعی و قابل اندازه‌گیری» برای سازمان‌ها تغییر یافته است.

در بسیاری از پروژه‌ها، اگرچه اهداف زمانی و بودجه‌ای محقق می‌شوند، اما ارزش مورد انتظار برای ذی‌نفعان ایجاد نمی‌شود. VBPD پاسخی به این چالش است و با اتصال مستقیم پرداخت‌ها و مسئولیت پیمانکار به عملکرد واقعی، کیفیت، بهره‌برداری و نتایج عملیاتی، تلاش می‌کند شکاف میان تحویل پروژه و خلق ارزش را از بین ببرد.

در این اپیزود، ابتدا به دلایل ناکارآمدی مدل‌های سنتی مدیریت پروژه پرداخته می‌شود و سپس چارچوب Value-Based Project Delivery به‌عنوان یک مدل مبتنی بر نتیجه (Outcome-Oriented) معرفی می‌گردد. همچنین نقش مفاهیم کلیدی Benefits Realization Management (BRM) و Value Delivery System ارائه‌شده توسط مؤسسه PMI (در PMBOK® Guide نسخه هفتم) در شکل‌گیری این رویکرد تشریح می‌شود.

در ادامه، مدل ترکیبی FLEKS به‌عنوان یک چارچوب اجرایی Hybrid معرفی شده و چرخه‌ی عمر تحویل ارزش در پنج مرحله زیر بررسی می‌گردد:

• تعریف ارزش و هم‌راستایی با اهداف استراتژیک
• طراحی پروژه بر مبنای خلق ارزش
• تحویل ارزش از طریق اجرای هدفمند
• اندازه‌گیری و پایش منافع تحقق‌یافته
• حفظ و بهینه‌سازی ارزش در بلندمدت

در پایان، به تجربه‌ی پیاده‌سازی این رویکرد در پروژه‌های واقعی صنعت نفت و گاز پرداخته شده و چالش‌ها، نتایج و دستاوردهای عملی آن مورد تحلیل قرار می‌گیرد.

این اپیزود برای مدیران پروژه، فعالان حوزه مدیریت، تصمیم‌گیران سازمانی و علاقه‌مندان به رویکردهای نوین ارزش‌محور در اجرای پروژه‌ها تهیه شده است.