Говорим с Сергеем Бережным — директором по взаимодействию с разработчиками и CTO Яндекс Практикума — о том, как меняется роль руководителя инженерными командами.

Обсуждаем, почему LLM — это не «джун», но и не «сеньор», как меняется цена ошибки, почему без инфраструктуры, автотестов, документации и понятных процессов AI может не ускорить, а усилить хаос, и что делать руководителю, если часть команды уже живет с агентами, а часть продолжает писать код «топором, чтобы мозоли».

Внутри:

— как оценивать людей, story points и результативность в мире AI;

— что делать с сопротивлением разработчиков;

— почему токены — не новая версия lines of code;

— как CTO может системно двигать команду к эффективному использованию нейросетей;

— AI как бензопила, джетпак и «новое электричество»;

— почему скорость генерации кода не отменяет планирование;

— как LLM влияет на коммуникацию, ревью и работу с большими PR;

— каким может быть следующий шаг после AI-агентов и coding assistants.

Сергей Бережной

• Канал Сергея в telegram
• Канал Сергея на YouTube  
• Гитхаб
• Сайт-визитка
• Выступление Сергея на CodeFest: «Использование AI в SDLC»

В обсуждении упоминаются

• SourceCraft — гитхаб от Яндекса
• VibeCraft — если вы совсем не умеете программировать, но хотите что-то создать

Подпишитесь и на мой на телеграм-канал: Devspotting