Claim OwnershipIn Führung gehen mit Stefan Brandt
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© Stefan Brandt, Diplom-Psychologe
Description
Im Podcast "In Führung gehen" von Stefan Brandt dreht sich alles darum, wie neue Führungskräfte gut in die Führungsrolle starten. Es geht um Mitarbeitermotivation, Rollenklarheit, Erwartungsklärung, die ersten 100 Tage im Job, Delegation, Zeitmanagement, Teamentwicklung, Konfliktmanagement und eigenes Stressmanagement - eben alle Themen, die Junior-Führungskräfte beschäftigen, damit Sie den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten erfolgreich meistern.
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Wie gehen Sie mit dem Thema Strenge und Milde um? Stellen Sie sich auch manchmal die Frage, ob Sie zu nett als Führungskraft sind?
Wie gehst du eigentlich damit um, wenn dein Gesprächspartner irrational reagiert und ein Gespräch eskaliert?
Peter kam zu mir wegen einer absoluten Überlastungssituation. Eine Situation, bei der er dringend Unterstützung und Klarheit braucht.
Selbstreflexion als Führungskraft: Wie du es schaffst, dich in deiner Führungsrolle nicht allzu selbstverständlich zu sehen und regelmäßig kritisch zu hinterfragen.
Wie wir uns als Führungskraft selber besser und dennoch authentisch als „Marke“ präsentieren, wie unsere meist komplexe Persönlichkeits-Collage gezielt mit Farben hervorgehoben werden kann und wie wir uns damit dann auch wohl fühlen, erfährst du im Interview mit Stefanie.
Im heutigen Podcast-Interview mit Thomas Mangold spreche ich wieder einmal über das wichtige Thema Selbst- und Zeitmanagement.
Erhalten Sie in diesem Podcast-Interview nützliche Tipps darüber, worauf Unternehmen bei der Bewerberauswahl achten.
Heute geht es wieder um einen Praxisfall aus dem Führungsalltag, der bestimmt jedem von Ihnen passieren und begegnen kann: Der Umgang mit Konflikten als Führungskraft. Ein Leserin schrieb mir bezüglich eines Vorfalls während der Einarbeitungsphase einer neuen Kollegin.
Heute beantworte ich ein paar Fragen von Frank, der mir auf meinen Podcast „Wie Sie Ihre Zeit managen“ geschrieben hat, wie er das Ganze auf seine Arbeitssituation herunterbrechen kann. Frank ist natürlich nicht sein richtiger Name. Er hat mir auf den Artikel „Wie Sie Ihre Zeit managen“ aus meiner Podcast-Reihe „Stress als Führungskraft“ hin geschrieben. Und zu diesem Beitrag hat er einige Fragen.
Heute geht es um eine Hörerinnenfrage, und wie du als Führungskraft gut eine kritische Rückmeldung gibst, ohne dein Gegenüber zu verletzen.
Erhalten Sie in diesem Podcast-Interview nützliche Tipps für Ihr Interview mit neuen Bewerbern.
In einem Abschlussgespräch geht es darum, sich am Ende eines gemeinsamen (Arbeits-) Weges noch einmal in Ruhe zu unterhalten und Revue passieren zu lassen. Es geht nicht um ein Aushorchen oder sogar eine Abrechnung. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie ein Abschlussgespräch richtig führen.
Wenn Sie gerade am Anfang Ihrer Führungskarriere stehen finden Sie hier im Interview mit einer Führungskraft, die aus meiner Sicht von Anfang an viel richtig macht, viel Inspiration für Ihre eigene Praxis - was Ihnen auf dem Weg zur Führungskraft begegnen kann, was es für Erwartungen an eine neue Führungskraft gibt und wie Sie dann damit umgehen.
Von Zuhause aus zu arbeiten hat Vorteile und Nachteile. Gleichzeitig haben Sie dabei besondere Herausforderungen zu bewältigen. Hier habe ich ein paar schnelle Tipps für Sie, wie sie produktiv im Home-Office sind, damit das Arbeiten dort erfolgreich wird.
Der Coronavirus (COVID19) scheint sich auszubreiten und ist laut der Weltgesundheitsorganisation nun offiziell (seit dem 11. März 2020) zur Pandemie herangewachsen. Ganz Deutschland scheint gerade stillzustehen und scheinbar geben alle ihr Bestes, um die Verbreitung des Virus zu verlangsamen.
Wenn Sie als Führungskraft mit Ihren Leuten wirklich erfolgreich arbeiten wollen, ist es unabdingbar, dass Sie verbindliche Zielvereinbarungen in Ihrer Zusammenarbeit treffen. Und damit rasant die Schlagkraft Ihrer Zusammenarbeit verbessern.
Durch verbindliche Zielvereinbarungen ist es Ihnen als Führungskraft möglich, mit Ihrem Team richtig viel in kurzer Zeit zu erreichen.
Ich denke es ist klar, dass bei Führungskräften die Persönlichkeit eine noch größere Rolle spielt, als bei vielen anderen Berufen oder Funktionen.
Aber: Welche Persönlichkeitseigenschaften bringen erfolgreiche Führungskräfte eigentlich mit?
Was macht eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit aus?
Eine Studie aus Norwegen gibt uns darauf Antworten.
Sie wollte herausfinden, welche Persönlichkeitsmerkmale bei erfolgreichen Führungskräften besonders ausgeprägt sind.
Wenn Sie mit Ihrer Führungspersönlichkeit und Ihrem beruflichen Know-how wirklich ganzheitlich erfolgreich als Führungskraft sein wollen, dann ist jetzt die Gelegenheit!
Das Konzept der Achtsamkeit kommt eigentlich aus dem Buddhismus, ist aber auch im christlich-abendländischen Kulturkreis bekannt.
Sie ist also eigentlich ein alter Hut und gehört seit tausenden von Jahren zum Erfahrungswissen des Menschen.
Seit einigen Jahren erlebt es aber eine Wiedergeburt – gerade bei der effektiven Stressbewältigung.
Heute geht es um ein Thema, das auf den ersten Blick nicht viel mit Führung zu tun hat – auf den zweiten Blick aber sehr wohl: Die Frage, ob Sie gut schlafen.
Ich arbeite im Coaching gerade mit Susanne – und die Zusammenarbeit mit ihr hat mir noch mal deutlich gemacht, wie wichtig das Thema „gut schlafen“ für Nachwuchsführungskräfte ist.
Susanne ist neu in der Führungsrolle und steckt schon mittendrin in der Sandwichposition.
Zudem möchte sie gerne der Verantwortung gerecht werden, die sie bekommen hat und ihr Bestes geben – ganz klar!
"Es ist wichtig, dass man 90 Minuten mit voller Konzentration an das nächste Spiel denkt."
- Lothar Matthäus -
Und weiter geht es mit unserer kleinen Serie, wie Sie als Führungskraft stressfrei in Ihren Führungsalltag starten.
Wenn ich in Unternehmen Seminare mit Führungskräften zum Thema Zeit- und Selbstmanagement mache, ist es immer eine der wichtigsten Fragen, wie sich die Teilnehmer auf Ihre Führungsaufgaben besser konzentrieren können und es schaffen, mit den lästigen Unterbrechungen umzugehen.
Wie sieht das bei Ihnen aus?
Machen Sie auch zu viele Dinge gleichzeitig und werden Sie dauernd von Ihren wichtigsten Aufgaben – der eigentlichen Führung – abgelenkt?
Dann stehen Sie nicht allein da.
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