Claim OwnershipInnovation og ledelsesudvikling
Subscribed: 3Played: 27
Subscribe
© Copyright hello@co-lead.dk
Description
Omdrejningspunktet for podcasten er dette problem: vi har de sidste to-tre årtier været så gode til at optimere, at vi nu ikke ved, hvor vi skal optimere. Størstedelen af det, der tidligere har skabt både succesfulde organisationer, ledere og medarbejdere, slår lige pludselig ikke til. Og når vi forsøger at få det til at slå til, så er vi ved at knække både mennesker og organisationer.
Så hvad gør vi? Er svaret en ny kompleks model, der viderefører hidtidige logikker? Eller skal vi lede efter svaret helt andre steder? Hvilke dele af svaret har vi måske allerede? Hvad skal vi aflære? Og hvad nyt skal vi lære? Store spørgsmål er der nok af. For sådan må det være i en digital revolution, hvor alt lige pludselig er i radikal forandring.
Ledelsesstemmer byder på en samtale med en markant gæst om erfaringer, cases og metoder. Eksperter og ledere deler ud af deres viden og erfaringer om ledelse her i vores disruptive og eksponentielle tider.
Du får i hver episode 25 minutter med indsigter og praktiske råd.
Dine værter er Tom Hansen og Bo Heimann.
Kontakt os gerne, hvis du har spørgsmål eller vil i studiet
Så hvad gør vi? Er svaret en ny kompleks model, der viderefører hidtidige logikker? Eller skal vi lede efter svaret helt andre steder? Hvilke dele af svaret har vi måske allerede? Hvad skal vi aflære? Og hvad nyt skal vi lære? Store spørgsmål er der nok af. For sådan må det være i en digital revolution, hvor alt lige pludselig er i radikal forandring.
Ledelsesstemmer byder på en samtale med en markant gæst om erfaringer, cases og metoder. Eksperter og ledere deler ud af deres viden og erfaringer om ledelse her i vores disruptive og eksponentielle tider.
Du får i hver episode 25 minutter med indsigter og praktiske råd.
Dine værter er Tom Hansen og Bo Heimann.
Kontakt os gerne, hvis du har spørgsmål eller vil i studiet
31 Episodes
Reverse
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 16 i Julekalenderen: DK som centrum for entreprenant lederskab.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 15 i Julekalenderen: Den nye tids præmisHver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 14 i Julekalenderen: Growth & fixed mindsetHver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 13 i Julekalenderen: Mindset er nøglenHver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 12 i Julekalenderen: Ud af vanetænkning.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 11 i Julekalenderen: Speedbåde som organiseringsprincip.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 10 i Julekalenderen: Ud af hierarkiske motherships.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 9 i Julekalenderen: Pretotyping - er en ide også en god forretningside? Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 8 i Julekalenderen: Vores udviklingsprocesser er for langsomme og for dyre.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 7 i Julekalenderen: Think big, start small, scale fast.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 6 i Julekalenderen: Co-creation 'why, how, what' på under otte minutter.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 5 i Julekalenderen: Derfor kan 'one size fits one' levere strategisk værdi på lang sigt og sådan kommer du i gang med 'one size fits one'.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 4: En af de væsentligste logikker fra Industri 3.0, vi må aflære, er 'one size fits all'. Hør hvorfor.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 3: Hvad skal vi aflære og hvordan skal vi aflære når temaet er at komme med lappeløsninger og brandslukning og i stedet løse kernen i et problem? Det handler dagens afsnit om. Afsnittet indeholder til sidst en af de mest effektive metoder, vi har opfundet, til løse problemer i organisationer. Det hele på blot 6:30 minutter.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i industri 4.0Afsnit 2: Det mest grundlæggende problem er i mange organisationer blevet selve måden, der løses problemer på.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i industri 4.0Afsnit 1: 10 principper til digitale tider.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart
Gæst: Pia Lauritzen, filosof, tech-entreprenør og Founder af Qvest.Pia har skabt Qvest, som er et værktøj til at stille spørgsmål og co-create i udviklings- og forandringsprocesser.Pia's forskning viser, at al udforskning og udvikling handler om at lade de rigtige mennesker stille spørgsmål. Og de rigtige mennesker er dem, der har mest erfaring med det praksisfelt, der søges udforsket og udviklet - i organisationer som oftest medarbejdere og kunder."It's not about WHAT, it's about WHO". Se mere på Qvest.ioEpisoden er optakt til events om vanetænkning, nysgerrighed og nærvær. Se mere på co-lead.dk
Ledere er generelt enige om, hvad der gør virksomhederne innovative. Det drejer sig åbenhed for nye ideer og en vilje til at eksperimentere og tage risici. Der er også en bred enighed om, hvad der hæmmer innovation: bureaukrati, hierarki og frygt.Innovative kulturer kommer ikke med et trylleslag. De to vigtigste drivere er stærke ledere, der tilskynder til og beskytter innovation. OG topledere, der aktivt fremmer og prioriterer innovation. I denne dobbelte sommerferie-episode taler vi med Mette Munck Bertelsen om:- Hvad vil det sige, at innovation er en disciplin?- Hvad skal man være opmærksom på: faldgruber, muligheder, og dilemmaer man skal tage stilling til?- Innovation Management: hvorfor er det vigtigt?- Hvor er innovation på vej hen som disciplin?
Ledere er generelt enige om, hvad der gør virksomhederne innovative. Det drejer sig åbenhed for nye ideer og en vilje til at eksperimentere og tage risici. Der er også en bred enighed om, hvad der hæmmer innovation: bureaukrati, hierarki og frygt.Innovative kulturer kommer ikke med et trylleslag. De to vigtigste drivere er stærke ledere, der tilskynder til og beskytter innovation. OG topledere, der aktivt fremmer og prioriterer innovation. I denne dobbelte sommerferie-episode taler vi med Mette Munck Bertelsen om:- Hvad vil det sige, at innovation er en disciplin?- Hvad skal man være opmærksom på: faldgruber, muligheder og dilemmaer man skal tage stilling til- Innovation Management: hvorfor er det vigtigt?- Hvor er innovation på vej hen som disciplin?
35.000 danske melder sig syge hver dag med stress og lignende belastningssygdomme, 430.000 oplever dagligt symptomer på stress og 1.400 (!) dør hver år af stress. Stress er et ord, der dækker over meget. En af udfordringerne med stress er, at det i folkemunde bruges til at beskrive alt fra vores almindelige hverdagstravlhed til den alvorlige sygdom, stress også kan være. Derfor kigger på temaet fra tre vinkler: - Individet: hvor meget kan vi individuelt modvirke stress med redskaber, hvor meget er mindset og hvad virker? - Teamet: påvirkninger positivt og negativt af teamets arbejdsmåder, bevidste og ubevidste psykologiske mekanismer i samarbejdet og relationer, konkrete redskaber og det langsigtede arbejde med kultur.- Ledelse: lederens hovedopgaver når det kommer til stress og hvornår man bør gøre hvad.Gæst: Maj Steenbuch Djurhuus, Managing Partner hos Transistion Partner, har 10 års erfaring med at hjælpe organisationers medarbejdere og ledere på alle niveauer med at håndtere stress.Læs mere om, hvad mindfulness kan bidrage med her: https://www.co-lead.dk/mindfulnessDownload episode: https://api.spreaker.com/v2/episodes/18217151/download.mp3
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States