Humanos con Recursos

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Joan Clotet, Digital Talent Advisor, speaker, coach y autor de “Humanismo Digital, claves para un liderazgo aumentado en la era digital” y reflexionamos sobre el impacto de la tecnología digital como una fuerza transformadora en las organizaciones y en nuestras carreras profesionales.Joan destaca que la clave no reside únicamente en el dominio de la tecnología, sino en la integración del humanismo en el liderazgo y en cómo los líderes pueden adoptar un enfoque más humano en la era de la digitalización. Con su amplia experiencia en consultoría estratégica y liderazgo, nuestro entrevistado aborda la necesidad de un liderazgo más humano en un mundo digitalizado. Eso sí, en lugar de ver la tecnología como una amenaza para la humanidad, aboga por su uso para mejorar la conexión humana y el bienestar en el entorno profesional.Una de sus principales ideas es el concepto de "liderazgo aumentado", que implica aprovechar las herramientas digitales para potenciar las capacidades humanas y mejorar la toma de decisiones. Este enfoque busca complementar las habilidades humanas con la tecnología, creando un equilibrio que beneficie el rendimiento y el bienestar de los equipos.La entrevista con Clotet revela su profundo conocimiento sobre cómo la digitalización y la inteligencia artificial está impactando en las organizaciones, y cómo los líderes pueden adaptarse con éxito a estos cambios, poniendo la tecnología al servicio de las personas, para potenciar el talento humano y mejorar los resultados del negocio.No te pierdas esta reveladora entrevista con Joan Clotet sobre cómo el humanismo y la tecnología pueden coexistir para impulsar un liderazgo aumentado en la era digital.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Érase una vez una marca de ropa que hablaba el idioma de los niños…Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con  Joaquim Esperalba, CEO de Bobo Choses, compañía catalana de moda infantil que vende en todo el mundo, pero manteniendo los valores de proximidad y los valores de creatividad.Porque como ellos dicen… “Somos niños atrapados dentro de adultos”.Descubrimos un caso de éxito que nos enseña que innovar no depende del tamaño, ni del presupuesto, sino de tener ganas de hacerlo, de la actitud.Además, descubrirás si tu empresa es ambidiestra y aprenderemos sobre el coaching de innovación.Joaquim nos cuenta cómo empezaron en Bobo Choses y cómo han ido integrando en su equipo a determinados profesionales que dan refuerzo puntual en determinados proyectos, logrando así una estructura bastante ágil, y contando con los máximos expertos en los puntos necesarios.“La innovación al final es intentar que cada una de las personas que están alrededor y forman parte de mi equipo adopten una actitud vital de cambio. Y ofrecerles el espacio físico y mental para que puedan poner retos que incomoden al establishment, a la organización, a la dirección y ser capaz de dar respuesta cada día a estos retos.”En una empresa pequeña que no puede tener un departamento de innovación, nos cuenta Joaquim, se puede construir integrando esa manera de ver las cosas dentro de la organización y esto es un gran reto a conseguir, y requiere tener un equipo cohesionado y con una alta motivación.¿Quieres conocer cómo aplican la innovación en Bobo Choses para lograr el éxito de la marca en diferentes países?Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Maria Saló Aguilar, Directora de Personas y Cultura en Frit Ravich, y reflexionamos con ella sobre cómo el verdadero valor de una organización radica en su capacidad para enriquecer la vida de las personas, tanto dentro como fuera de sus puertas. Maria nos explica cómo el enfoque de la gestión de personas en Frit Ravich, empresa familiar fundada en 1963, ha evolucionado significativamente en los últimos años para adaptarse a los cambios estratégicos y culturales de la empresa. La compañía se ha comprometido a desarrollar un ambiente de trabajo coherente con sus valores fundamentales y su propósito de "alimentar momentos de vida".La transformación cultural, conocida como "Butterfly", ha sido clave en este proceso. Este proyecto se centra en promover una cultura de colaboración, adaptabilidad y desarrollo personalizado. En lugar de evaluar el desempeño de los empleados mediante puntuaciones, se enfoca en identificar y potenciar sus fortalezas a través de conversaciones de retroalimentación constructiva.Además, Maria nos explica cómo Frit Ravich ha implementado un plan de desarrollo personalizado llamado "Plan Energy", que permite a los colaboradores elegir el ritmo y el tipo de desarrollo que desean. Este enfoque refleja el compromiso de la empresa con el crecimiento individual de las personas y su alineación con los valores corporativos.Y es que para Maria el rol de recursos humanos debe ser ayudar a las personas a adaptarse a los cambios y no tanto cambiar a las personas.En resumen, Frit Ravich ha demostrado un compromiso continuo con la gestión del talento humano de manera coherente con su cultura y valores. Su enfoque innovador en la gestión de personas refleja una comprensión profunda de la importancia del desarrollo personalizado, la colaboración y el liderazgo centrado en el servicio.No te pierdas esta interesante entrevista con Maria Saló Aguilar.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

“El éxito de Damm se traduce a través del talento del equipo profesional que componemos”Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con Elísabeth Hernández, responsable de la gestión del desarrollo de personas en Damm. En este episodio, nuestra entrevistada nos comparte la filosofía centrada en las personas de Damm y su enfoque en la igualdad, diversidad e inclusión en la selección.Elísabeth nos cuenta que en Damm, una gran compañía con 18 plantas de producción y envasado y una plantilla de 5.500 profesionales, saben que su principal activo son las personas y su máxima es ser partner estratégico de negocio, recoger sus necesidades y poner a las personas en el centro, ya que todos sus proyectos tienen como protagonistas a sus profesionales.Y formar parte de Damm significa integrar un estilo de vida basado en los valores LIVE:Loyalty: Hacer que las personas se sientan orgullosas de formar parte de Damm.Innovation: Implementar ideas nuevas con los recursos disponibles, teniendo en cuenta la necesidad de negocio.Customer Value: Buscar la satisfacción y fidelización de sus clientes, tanto internos como externos.Energy: La pasión con la que hacen las cosas en Damm y la actitud positiva hacia mejorar su día a día.Además, charlamos con Elísabeth sobre su política de selección a la hora de incorporar diferentes tipos de perfiles en la organización. Y nos cuenta que lo que buscan siempre es igualdad, diversidad e inclusión.“A igualdad de oportunidades aplicamos siempre la discriminación positiva. Si hay una persona con igual potencial y mérito, siempre elegimos a la persona con el género menos representado dentro del área. Además, tenemos mucha diversidad generacional, intentamos fomentar el acceso al talento joven y también apostamos por el talento senior.”¿Quieres descubrir cómo transmiten la cultura corporativa a los profesionales que llegan en muchas ocasiones de otras compañías y en qué consiste el modelo de gestión de desarrollo de esta compañía y la Damm Academy?Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones sobre la gestión de personas. Y escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Pablo Gutiérrez-Jodra, Global Head of Talent Management en Qualitas Energy, y exploramos los desafíos del liderazgo en el sector de energías renovables y cómo Qualitas Energy ha logrado no solo ser líder en inversiones, sino también en el desarrollo de su capital humano.Qualitas Energy, es una gestora de fondos de inversión en energías renovables desde 2006 y que se distingue por gestionar activos en lugar de simplemente invertir y desinvertir. La empresa se define por diez valores fundamentales centrados en el equipo, la excelencia, la experiencia, la sostenibilidad y el compromiso.Con más de 20 nacionalidades entre sus 650 profesionales, la gestión de la diversidad se presenta como un desafío constante. Pablo destaca la importancia de tener un objetivo común, la descarbonización del planeta, lo que facilita la cohesión en un entorno de diversas culturas y geografías. La empresa no solo abraza la diversidad, sino que la integra naturalmente en su ADN, desde el proceso de selección hasta la incorporación.Además, hablamos sobre cómo la fusión entre el talento senior y el talento joven es un desafío central para Qualitas Energy. Pablo destaca la importancia de la experiencia, ya que ayuda a aportar soluciones basadas en casos similares del pasado. La diversidad generacional se convierte en una ventaja, ya que diferentes perspectivas ofrecen enfoques innovadores para resolver problemas.“No hay sitio mejor para aprender que lo que te dice una persona y de la experiencia que te pueda trasladar una persona, estés donde estés, en cualquier parte del mundo, en cualquier situación.”Y para afrontar el reto de la gestión del bienestar en un entorno global, con equipos distribuidos y trabajadores con diversas formas de trabajo, Pablo nos explica cómo la flexibilidad laboral, políticas de conciliación y planes de formación individualizados son algunas de las estrategias empleadas para garantizar un En resumen, el gran reto futuro para Qualitas Energy es mantener y mejorar sus estándares de excelencia en un entorno en constante evolución. Por eso, enfrentar la incertidumbre con adaptabilidad y asegurar que el equipo esté motivado para innovar son claves para el éxito continuo de la empresa.Te invitamos a escuchar esta enriquecedora entrevista con Pablo Gutiérrez-Jodrá y compartir tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Eloy del Moral, Director de Recursos Humanos de Leroy Merlin, adentrándonos en las complejidades de la gestión del capital humano.Con una trayectoria de 16 años en Leroy Merlin, Eloy ha pasado por diversas responsabilidades y proyectos, desde la gestión de productos hasta liderar tiendas y, finalmente, encabezar el equipo de recursos humanos. En este periplo, destaca la lección aprendida sobre la importancia de la promoción interna y el desarrollo del talento interno, subrayando la necesidad de fomentar la diversidad y la inclusión para construir un sólido ecosistema de talento.Eloy nos cuenta que en Leroy Merlin, con un capital humano de 18.000 personas, están comprometidos no solo con la gestión, sino también con el empoderamiento de sus colaboradores, trabajando colectivamente hacia el crecimiento y la generación de empleo de calidad en el país.Además, Eloy destaca la autonomía como una herramienta clave para fomentar el talento, permitiendo que las personas tomen decisiones, aprendan de sus errores y lideren proyectos. Esta autonomía, respaldada por líderes comprometidos, cultiva una cultura donde los colaboradores contribuyen activamente al crecimiento de la empresa.Otro aspecto de la estrategia de desarrollo de talento que destaca nuestro entrevistado, es la importancia de promover el crecimiento interno, buscando activamente oportunidades tanto para la progresión vertical como horizontal. Esta filosofía se alinea con la creencia de que nutrir el talento interno es la clave para un éxito sostenible.En un panorama empresarial en constante cambio, Eloy valora habilidades como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la empatía y la capacidad de adaptarse y estabilizarse en medio de la incertidumbre. En un lugar de trabajo diverso y dinámico, estas habilidades son fundamentales para fomentar relaciones positivas y garantizar una colaboración efectiva.En definitiva, para Eloy, la innovación ya no es solo una opción, sino una necesidad.No te pierdas esta interesante entrevista con Eloy del Moral. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Encarna Maroño, Directora de Personas y Culturas del Grupo Adecco, y exploramos el concepto de "talento sin etiquetas" para fomentar la diversidad en las organizaciones e impulsar una cultura inclusiva.Adecco no solo es una empresa de contratación, es una fuerza social que ha impactado positivamente en la vida de millones de personas. Con más de 10 millones de contratos gestionados y 125.000 empleos creados en el último año.“Trabajamos para que otras personas puedan trabajar.”Durante la entrevista charlamos sobre el “talento sin etiquetas” y el “curriculum ciego”. Encarna destaca la importancia de la diversidad en el contexto empresarial actual. En Adecco abanderan el concepto del "talento sin etiquetas", reconociendo que las etiquetas de edad, género o experiencia no deben limitar el potencial de una persona.Una de las muchas iniciativas de Adecco para fomentar una cultura inclusiva, es la implementación del “currículum ciego”, tanto internamente como con sus clientes, para centrarse en las habilidades y experiencias de los candidatos en lugar de factores superficiales. Este enfoque permite una selección más objetiva y se alinea perfectamente con la filosofía del talento sin etiquetas.Además, hablamos de la discriminación por edad, también conocida como "edadismo", que es un desafío que Adecco aborda activamente. Han contratado a más de 35.000 menores de 25 años y casi 20.000 personas mayores de 45 años. Encarna destaca que la experiencia y habilidades acumuladas a lo largo de los años son invaluables y que la diversidad de edades en el lugar de trabajo es esencial para la innovación.Por todo ello, Adecco ha obtenido el distintivo de Igualdad en la Empresa y se ha convertido en la primera empresa de recursos humanos en recibir el sello "Autismo Friendly". Estos reconocimientos destacan el compromiso de Adecco con la igualdad y la inclusión.Pero la diversidad y la inclusión no deben ser solo un esfuerzo interno. Adecco trabaja para sensibilizar a sus clientes sobre la importancia de abrazar la diversidad en sus propias estructuras.En resumen, la historia de Encarna Maroño y Adecco es un relato de compromiso, diversidad e innovación humana. Más allá de ser una empresa de contratación, Adecco se posiciona como un agente de cambio social, abogando por la igualdad, la diversidad y la inclusión.No te pierdas esta entrevista con Encarna Maroño.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Si eres freelancer o estás pensando en incorporar talento externo en tu organización, este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos te interesa. Hablamos con Jacobo Bermúdez de Castro,  Director General de Malt en España, para descubrir los entresijos de esta plataforma que está transformando la forma en que trabajamos.Malt, fundada en 2013 en Francia, es el mayor marketplace de freelancers en Europa. Con más de 70.000 clientes y 600.000 freelancers en su comunidad, Malt no solo conecta a individuos y empresas, sino que también está dejando su marca en la economía del talento.Jacobo comparte que la economía del talento está experimentando una revolución, donde categorías tradicionales se entremezclan con nuevas áreas como consultoría y estrategia. La flexibilidad del freelance está ganando terreno, y Malt está en el centro de esta transformación.Esta empresa opera como un Marketplace, conectando freelancers y clientes a través de su plataforma tecnológica. Los freelancers pueden crear perfiles especializados, mientras que las empresas, desde individuos hasta corporaciones, pueden acceder fácilmente a talento especializado.También charlamos con Jacobo sobre los perfiles más demandados en Malt. Aunque es un marketplace generalista con todo tipo de talento, los desarrolladores informáticos, consultores en comunicación y marketing, diseñadores web y expertos en inteligencia artificial son particularmente solicitados.Malt no solo facilita el encuentro, sino que también se esfuerza en ofrecer un acompañamiento personalizado a los freelancers.El equipo de Malt se involucra en un proceso de "onboarding" personalizado. Este enfoque no solo asegura que los freelancers se integren fácilmente, sino que también crea una comunidad vibrante donde la energía y la visión compartida son clave.Además, Jacobo también nos explica que Malt no solo beneficia a los freelancers, sino que también está transformando la forma en que las empresas gestionan el talento externo. Grandes corporaciones, incluidas del IBEX 35, están firmando acuerdos con Malt para agilizar los procesos de contratación y garantizar que el talento freelance esté disponible en cuestión de horas.Jacobo destaca que el 70% de los freelancers encuestados están satisfechos con su estatus y no buscan volver a empleos tradicionales. Esto desafía el estigma de que el freelance es una elección por necesidad y resalta el cambio cultural en el mundo laboral.No te pierdas esta interesante entrevista con Jacobo Bermúdez de Castro. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Comenzamos el nuevo año y arrancamos temporada en el podcast Humanos con Recursos, el espacio donde hablamos con profesionales de diferentes sectores, y que tienen como denominador común la gestión del talento y las personas.En este nuevo episodio charlamos con David Heras, Managing Director de Hiscox Iberia, sobre la gestión del talento en esta compañía del mundo del seguro con 123 años de historia.Hablamos sobre los valores de Hiscox y David nos explica que para atraer y retener talento es necesario tener algo diferencial, algo que haga sentir a las personas que forman parte de este proyecto que trascienden.Porque lo realmente auténtico son los valores compartidos en una compañía y cada persona que forma parte de Hiscox conoce y comparte sus valores: Integridad, sentido de pertenencia, sentido de estar conectados, valentía y atreverse.Y es que para Hiscox, a la hora de buscar talento, hay tres ingredientes esenciales que debe tener una persona:  Que sepa hacer cosasQue tenga ganas y motivaciónValentía para probar cosasY todo ello se acompaña de una cultura de compartir el aprendizaje. Es decir, tener la valentía de probar cosas y si no sale como queríamos, compartirlo, porque así todos aprenden, porque una compañía en continuo aprendizaje es un tesoro.“No te preocupes, porque si algo va mal, estamos todos juntos”No te pierdas esta enriquecedora entrevista con David Heras. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Sabías que las personas que forman parte de la empresa Danone se llaman a sí mismos “danoners”?En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Vanessa Berrido, Responsable de Adquisición de Talento, Diversidad y Employer Branding en Danone Iberia, una marca con más de 100 años de historia que seguro ha formado parte de la infancia de todos nosotros y que probablemente sigue estando presente en muchos de nuestros hogares.Comenzamos la entrevista hablando con Vanessa sobre los valores de Danone: humanismo, la persona en el centro; apertura, cultura abierta a nuevas ideas en el mundo y a conectar, no solo internamente sino también al exterior; proximidad, cultivar relaciones estrechas y tener un impacto positivo; Y por último, entusiasmo, todos los “danoners” ponen el entusiasmo en llevar la salud a través de la alimentación al mayor número de personas posible. Cuatro valores que están muy alineados con el propósito de la compañía, es decir, aportar salud y lograr un impacto positivo en la sociedad y en el planeta.Asimismo, charlamos con Vanessa sobre la atracción de los perfiles profesionales que necesitan en una compañía como Danone, con una plantilla en España de 2.000 personas, siempre apostando por la diversidad y trabajando para ser una muestra representativa de la sociedad.A la hora de incorporar nuevos talentos, en Danone valoran:Que los futuros “danoners” tengan un alineamiento con los valores de la compañía, que coincidan con sus propios valores, intereses y expectativas.La capacidad de liderarazgo en un entorno VUCA, tan cambiante, incierto y ágil, con competencias como la capacidad de adaptación, la resiliencia, la capacidad de aprender y desaprender de forma constante y ágil, la gestión de la complejidad…La capacidad de liderazgo de personas, con competencias como el liderazgo de equipos, la inteligencia emocional o gestión de emociones.“Cambiamos el paradigma en la mirada hacia el candidato. No trabajamos para buscar candidatos, lo que trabajamos es para dar respuesta a un consumidor que está tomando una de las decisiones de compra más importantes de su vida.”Vanessa nos explica cómo en Danone buscan personas con un talento determinado que encaje en la cultura de la compañía y que sientan una pasión y un entusiasmo por unirse al proyecto que les proponen.¿Quieres descubrir las cinco ideas centrales sobre las que se construye la estrategia en la atracción de talento y gestióen Danone? No te pierdas esta enriquecedora entrevista con Vanessa Berrido. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con César Vázquez Rúa, Director de Recursos Humanos en DIA España, sobre la gestión del talento humano en una gran compañía, que cuenta con cerca de 2.600 establecimientos y más de 21.000 empleados.En DIA España están en un proceso de transformación desde 2019 centrado en estar cada día más cerca no solo de sus clientes sino también de sus colaboradores, apostando por el bienestar y especialización de las personas que forman parte de la empresa.César nos explica los valores y la cultura de la empresa y cómo han hecho de la cercanía su principal seña de identidad y lo que les diferencia de la competencia.Además, para DIA España fomentar un entorno inclusivo y avanzar en equidad son una prioridad. El 70% de su plantilla son mujeres y el 50% del total de las mismas son managers. Asimismo el 48% de su red de franquiciados está compuesta por mujeres. Y porque quieren hacer de la diversidad su gran fortaleza, el grupo DIA se ha unido a la red empresarial REDI, para promover la diversidad y inclusión LGTBI.Y hablando de diversidad, César también nos explica cómo aplican la diversidad intergeneracional en la compañía, para atraer no solo jóvenes talentos, sino también senior.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Ayudando a las organizaciones a implementar cambios tech friendly desde el amor y la pasión por la tecnología.En esta nueva entrevista en el podcast Humanos con Recursos, hablamos con Natalia Grosso, Country Manager de Codemotion en España, la mayor comunidad tecnológica de Europa, con más de 250.000 desarrolladores.Natalia nos comparte los apasionantes orígenes de esta plataforma, concebida por dos mujeres visionarias en el ámbito tecnológico, Chiara Russo y Mara Marzocchi, quienes en 2013 fundan Codemotion, como puente entre las empresas y los desarrolladores para cerrar la brecha en el mundo tecnológico. Por un lado, ayudan a las empresas a evolucionar y atraer talento tecnológico. Y por otro lado, apoyan a los desarrolladores en su crecimiento profesional.También charlamos sobre la necesidad de muchas empresas de atraer profesionales tecnológicos. En concreto, Natalia nos cuenta que a día de hoy el 82% de las empresas del sector tecnológico no encuentran el talento adecuado para sus compañías. Además, las ofertas para atraer este tipo de talento se han triplicado, reflejando la creciente demanda de profesionales tecnológicos.¿Quieres saber más de esta plataforma? ¿Conocer sus valores fundamentales y su código de conducta basado en la diversidad, la inclusión y en el respeto? Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En esta nueva entrevista en el podcast Humanos con Recursos, hablamos con Gonzalo Corbí, CEO de Sportalent, el primer headhunter de la industria del deporte en España. Sportalent nació en 2020 para proporcionar el mejor talento posible a las empresas vinculadas al mundo del deporte, focalizándose en el talento corporativo, con posiciones intermedias y alta dirección, pero no deportivas. Y entre las empresas con las que colaboran se encuentran clubes de fútbol, federaciones, instalaciones deportivas, empresas de retail, campos de golf, fabricación de bicicletas…Con Gonzalo charlamos sobre el talento corporativo vinculado al sector del deporte y sobre qué tipos de perfiles son más demandados en este sector y qué diferencias tienen con otros ámbitos empresariales.“Aunque antes nos pedían que vinieran del mundo del deporte, últimamente nos están diciendo que no les importa que no tengan experiencia en el mundo del deporte. Es decir, que vengan de otras industrias y que lleven tiempo haciendo este tipo de trabajo en otros sectores para que lo apliquen al mundo del deporte. Lo cual enriquece bastante el sector, porque te da una perspectiva de conocimiento y de trabajo que no la tienen a día de hoy.”Además, Gonzalo nos cuenta cómo han tenido que hacer mucha pedagogía, dentro del sector deportivo, para explicar por qué hay que invertir en personas y por qué premiar el talento en los procesos de selección.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Lori Hernández Jiménez, Directora de Personas y Comunicación Interna en MediaMarkt Iberia.Con Lori charlamos sobre cómo las personas que trabajan en MediaMarkt son los pilares de la estrategia y de la cultura de la empresa, o como ella misma nos comenta, más que pilares son su obsesión: Por un lado, la satisfacción del cliente, y por otro, la satisfacción de los empleados de la empresa.Y para lograr esa satisfacción de las personas, en esta organización han implementado una herramienta corporativa que les ayuda a medir cómo están las personas y, gracias a ello, han podido ir adaptándose a las necesidades de las personas, a sus motivaciones, sin perder de vista su misión como empresa y sus valores.Lori también nos explica cuáles son los cuatro valores corporativos que definen el ADN de MediaMarkt: La orientación al cliente, conseguir que las cosas pasen, la orientación a la tecnología y la cooperación. Y en base a ellos, este año han lanzado por primera vez una estrategia de employer branding internacional unificada, además del programa Top Conection, que tienen en marcha desde hace dos años para el desarrollo del talento en tienda.No te pierdas esta entrevista con Lori Hernández y descubre cómo hoy MediaMarkt es un Great Place to Work.Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

La cultura y la interpretación como herramienta de comunicación, motivación, innovación y adaptación al cambio en las organizacionesEn este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Coté Soler, actor, director, productor y CEO de BeLiquid.be. Juntos descubriremos cómo a través de técnicas de interpretación forman en soft skills, o power skills, a las personas en las empresas. Para conseguir que los líderes y profesionales sean más resilientes, más motivados, con mayores habilidades de comunicación y de adaptación al cambio.Con Coté charlamos de emociones y de su trayectoria profesional desde ingeniero informático, pasando por convertirse en actor, hasta llegar a fundar BeLiquid. Actualmente tiene varias empresas que giran alrededor de la cultura.También nos explica cómo surgió la idea de adaptar la interpretación y la cultura a las empresas.“Los CEO nos decían que la gente no quiere ir a las formaciones, la gente se aburre, ¿qué podemos hacer? Y un día pensamos que la gente viene a los espectáculos y sale diciendo esto no te lo puedes perder. Tenemos que conseguir una formación en la que la gente salga diciendo esto no te lo puedes perder. Y eso es BeLiquid.”Charlamos con Coté sobre cómo crearon y diseñaron la metodología de BeLiquid.be con aprendizajes disruptivos. Además, también nos explica otro de sus proyectos, ymás, una consultora y agencia de marketing cultural que fundaron ochenta artistas, productores y empresarios y que conecta el mundo de la cultura con el mundo de las empresas.Te invitamos a escuchar este fascinante episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Juanjo Amorín, Fundador y Presidente Ejecutivo de Qualentum, del grupo Proeduca. Juntos exploramos el mundo del talento tecnológico, altamente demandado por las empresas y de difícil retención. Además, examinamos cómo reinventarlo para adaptarse a las futuras necesidades de la economía digital y tecnológica.Nuestro invitado de hoy es emprendedor, educador, comunicador, innovador y nativo digital. En su búsqueda de soluciones para abordar la escasez de talento tecnológico, creó Qualentum, una empresa que se inspira en el modelo anglosajón de “Apprenticeship” (aprendizaje) y que permite a las personas adquirir, de manera intensiva, las competencias necesarias para trabajar en compañías que se encuentran en búsqueda de perfiles profesionales escasos.Juanjo destaca que para resolver el desafío del desempleo juvenil y satisfacer la creciente demanda de profesionales tecnológicos, se requiere aplicar soluciones del siglo XXI. En Qualentum, han transformado radicalmente el proceso de selección de talento mediante la integración de tecnología e inteligencia artificial.Hablamos también sobre el papel fundamental de la innovación tecnológica y la inteligencia artificial en el desarrollo y captación de talento. Juanjo subraya la necesidad de readaptar competencias para trabajar en un entorno impulsado por la inteligencia artificial, porque las empresas van a buscar profesionales capaces de mejorar el rendimiento y la producción utilizando esta tecnología.Juanjo nos lleva a cuestionar el paradigma de "me formo y luego consigo empleo". Vivimos en una era que exige formación continua, tanto para quienes ya están empleados como para quienes buscan trabajo. Esta demanda de aprendizaje constante, sin precedentes en la historia, es esencial para mantenerse relevante en el sistema laboral.“La tendencia en los años 2024 y 2025 va a ser que las grandes compañías se darán cuenta por fin de que apostar por la formación de una cantera propia es la única salida a los grandes problemas de captación y talento tecnológico…. Creando cantera digital junior aumenta la fidelidad a la empresa, aumenta la productividad, porque la gente es feliz haciendo carrera profesional, y se resuelve el problema de la inflación salarial.”Además, Juanjo nos explica que este modelo también se implementará en las pymes, lo que promoverá la creación de canteras de talento.Terminando la entrevista, Juanjo nos dice que todos tenemos capacidad para reinventarnos hacia la economía digital con pasión y curiosidad, sobre todo si es una curiosidad orientada a la tecnológica. Lo esencial es posicionarnos adecuadamente y combinar de manera efectiva nuestras habilidades en la economía analógica con las demandas de la economía tecnológica.Te invitamos a escuchar este fascinante episodio del podcast y compartir tus reflexiones aquí, en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el Ciclo 1 MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Pilar Gómez. CEO de Capenergy Medical, con quien nos sumergiremos en una apasionante charla sobre la innovación e investigación en tratamientos de terapia física en el campo de la medicina.Pilar nos explica que la misión de Capenergy es aportar soluciones en el campo médico en tratamientos de afecciones que han tenido muy poca respuesta por parte de la medicina convencional, es decir, en farmacología y cirugía.Capenergy nace del conocimiento muy profundo de la terapia física y de la medicina física y son pioneros en la fabricación de equipos médicos que permiten que el cuerpo recupere su funcionalidad óptima. Estos equipos tienen aplicaciones variadas, desde la musculoesquelética hasta la medicina cosmética, fisioterapia dermatofuncional, medicina respiratoria, uroginecología, etc.Pilar nos explica cómo gestionan el talento humano en una empresa en la que la investigación, la innovación y la especialización son cruciales. Además, nos revela las colaboraciones de Capenergy con instituciones de renombre, como el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Clínico de Barcelona, etc, para avanzar en investigaciones revolucionarias en el tratamiento de diversas afecciones.“El conocimiento que estamos generando es un conocimiento vivo, que no existe en otras áreas previas. Estamos abriendo un canal ante el que nosotros mismos nos maravillamos y que nos puede llevar hasta donde percibamos que hay una necesidad social.”El propósito de Pilar es claro: materializar resultados, no se conforma con saber que hay una posibilidad, sino que quiere aportar una solución real. Sabe que existe la opción de conseguir una salud de calidad a un coste razonable y que además puede bajar los gastos de los sistemas sociales de salud.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el Ciclo 1 MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador. Comenzamos el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

En este episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Pol Hevia, co-fundador y CEO de Spathios, una innovadora plataforma de alquiler de espacios por horas para diferentes actividades con tecnología innovadora.Pol nos explica cuáles fueron los comienzos de Spathios. Antes de la pandemia detectaron una oportunidad en el mercado español por la ausencia de una plataforma, al estilo Airbnb, de alquiler de espacios por horas para cualquier tipo de actividad.A pesar de los desafíos del COVID, Pol y su socio se embarcaron en el desarrollo de la tecnología. Sí tenían claro que querían ofrecer en su plataforma espacios únicos y diferentes, centrándose en un enfoque B2B para satisfacer las necesidades de las empresas. Pol nos cuenta que el gran reto que tiene ahora Spathios es poder automatizar mediante tecnología e innovación no solo el proceso de la búsqueda, sino también la planificación, la comunicación con los propietarios, la contratación de reservas, el pago de pago… Además de los diferentes servicios relacionados que pueda necesitar la empresa a la hora de reservar un espacio.Hablamos con nuestro entrevistado sobre cómo el entorno físico puede influir significativamente en las actividades que se desarrollan en él, reforzando el propósito y la creatividad en las empresas y sus equipos, cuando se desarrollan en un entorno más creativo. La pandemia, en cierto sentido, ha sido una oportunidad para evolucionar los espacios de trabajo, hacia ambientes renovados e inspiradores.“El punto clave que refuerza nuestro modelo y nuestra apuesta es que la gente se ha dado cuenta que no es lo mismo trabajar en un entorno más creativo, diferente, que acompañe a hacer la actividad con una actitud diferente, que en el mismo sitio de siempre, delante de un ordenador en una oficina, con o sin luz natural.”En este episodio, Pol también nos cuenta cómo ha evolucionado su proyecto a nivel internacional y cómo la innovación está presente en cada aspecto de la plataforma, integrando la tecnología en cada etapa del proceso de alquiler de espacios.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast, con ideas y perspectivas de cómo el entorno influye en el potencial humano. Y nos encantará que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

“Todos tenemos talentos, hay que averiguar esos talentos, ponerlos en marcha y brillar.”En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, hablamos con Luis de la Viuda. Director y Acelerador de Talento en Ikea. Además, nuestro invitado ha publicado el libro “Despierta tu Talento”. Luis tiene una visión única sobre cómo potenciar el talento y fomentar la innovación en el entorno empresarial. En este episodio, nos sumergiremos en una apasionante charla sobre estos temas clave y descubrir nuevas perspectivas sobre el papel del talento en el éxito organizacional.Luis de la Viuda es reconocido por su enfoque innovador y su capacidad para impulsar el talento de su equipo. Además de su posición en Ikea, Luis se ha convertido en un acelerador de talento, ayudando a las personas a descubrir y potenciar sus habilidades innatas.En este episodio, Luis nos comparte su definición de talento, inspirada en las palabras de Ken Robinson. “El talento es la suma de nuestras habilidades naturales y nuestra pasión. Y esta conjugación de ambas cosas hace que nos haga brillar y que los demás nos identifiquen que tenemos talento, en general.”A través de anécdotas personales y reflexiones, Luis nos invita a explorar nuestra propia definición de talento y a descubrir las habilidades y fortalezas individuales que nos hacen destacar en diferentes ámbitos de la vida.Además, Luis nos desvela cómo desempeña su papel como acelerador de talento en Ikea. Su objetivo principal es ayudar a las personas a identificar sus fortalezas y habilidades innatas, y luego guiarlas para que las utilicen de la mejor manera posible en su trabajo y proyectos.Luis comparte cómo utiliza el autoconocimiento y el feedback de los demás para ayudar a las personas a descubrir su potencial y brillar en sus áreas de pasión. Su enfoque único e innovador demuestra cómo todos tenemos talentos que pueden ser potenciados para lograr un impacto significativo en nuestras vidas profesionales y personales.En resumen, esta charla con Luis de la Viuda nos inspira y nos desafía a reflexionar sobre nuestro propio talento y nuestra capacidad para innovar en el ámbito profesional. Luis nos ofrece una visión fresca y valiosa sobre la importancia de reconocer y desarrollar nuestras fortalezas individuales. Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Checa Pardo, responsable global de estrategia de talento y cultura en BBVA, sobre varios temas interesantes relacionados con el trabajo en la compañía, incluyendo la implementación de modelos híbridos, la importancia del bienestar de los empleados, la diversidad y el compromiso con la transformación digital.BBVA es una empresa multinacional líder con más de 115.000 empleados en más de 25 países y una amplia diversidad en cuanto a nacionalidades y edades. El reto más apasionante para el equipo de talento y cultura de BBVA es atraer y retener especialistas en tecnología analítica de datos, que son muy demandados en todos los sectores.Para abordar este desafío, BBVA ha incrementado en un 40% el número de desarrolladores de software desde 2017 y ha creado dos centros de innovación en tecnología.“La cultura corporativa de BBVA se basa en tres valores: el cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un solo equipo. Hay una iniciativa diferente, hacemos un día al año el Value Day, con el objetivo de compartir estos valores con la organización y reforzar el sentido de pertenencia.”Checa nos cuenta que BBVA se centra en ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus empleados, con planes de carrera y formación para ayudarles a adaptarse a un entorno de cambio constante. Por eso, el objetivo de BBVA es poner al alcance de todos las oportunidades de la nueva era digital y liderar la transformación sostenible de la industria financiera.Además, BBVA se preocupa por el bienestar integral de sus empleados y ofrece una "oferta de valor al empleado" que abarca todos los elementos necesarios para fomentar el compromiso y el engagement.Checa nos explica cómo BBVA ha implementado medidas para promover el bienestar, como un modelo de trabajo híbrido que está siendo muy bien acogido por los empleados, y la "tarde sin reuniones", una tarde en la que los empleados pueden dedicarse a formarse, pensar y compartir ideas.Para mejorar sus procesos de recursos humanos, BBVA utiliza la inteligencia artificial, desde la selección de candidatos hasta la formación y el desarrollo profesional de los empleados. Y fomenta la diversidad a través de la implementación de modelos de trabajo flexibles y procesos de desarrollo basados en el mérito.La transformación digital, nos explica Checa, es una prioridad para BBVA, y la compañía ha estado invirtiendo en tecnología y formación digital durante más de 15 años.Y como para muchas organizaciones, la pandemia ha sido un reto para BBVA, pero gracias a la implementación de esquemas de trabajo basados en la confianza y el empoderamiento, la compañía ha podido adaptarse rápidamente a la situación.En resumen, BBVA es una empresa multinacional líder que se centra en atraer y retener especialistas en tecnología analítica de datos, ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus empleados y liderar la transformación sostenible de la industria financiera.No te pierdas esta entrevista con Checa Pardo.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!